道路桥梁工程管理中的问题及控制措施.docVIP

道路桥梁工程管理中的问题及控制措施 　　摘要：进入现代社会，我国的经济得到了快速的发展，道路桥梁工程建设里程不断增加，在建设过程中对其的管理是一项极其重要的工作，关系到整个工程的使用情况。本文作者通过论述道路桥梁工程施工管理的要点，分析了施工管理中存在的问题，并提出了解决问题的控制措施，供大家参考。 　　关键词：道路桥梁；工程管理；问题；控制措施 　　中图分类号：U448文献标识码： A 　　一、道路桥梁工程施工管理的要点 　　(一)对道路桥梁工程施工成本的控制。对施工成本的控制是企业获得经济利益的保证，同时也是工程施工项目管理的核心。要加强对成本的管理首先就要建立成本控制责任体系，用统一的规范来约束和指导参建人员的行为，使施工项目能够达到预期的经济指标。对材料费用的控制是建设项目施工管理的重要环节，对其的控制要做好三点：时刻关注政府机构发布的材料价格；建立企业价格信息网络；与社会咨询机构保持密切联系；对材料的选购要物美价廉，尽量减少材料费用的支出。 　　(二)道路桥梁建设施工的进度管理。对工程进度的管理就是要保证工程在预期内保质保量的完成，要做好对工程进度的管理就要求管理部门在总体上对工程项目的需求作出预测，主要是对各生产要素的需求产量、结构以及时间进行预测分析。可将施工进度按照月、季度以及年度进行分理解，让项目管理者对承包单位的进度能够明确，监督其顺利实施。根据实际工期以及资源的供应情况对工程施工的起止时间以及各部分施工顺序进行合理安排，对工程进度目标制定的越细，对进度偏差的纠正就越有利。对工程进度目标的控制应先执行长期目标再执行短期目标，逐渐接近总目标，最终达到道路桥梁建设工程的既定目标。 　　(三)道路桥梁施工质量管理。对质量检验标准、内容要严格明确，对内部成品、部件以及结构整体进行检验，将质量事故消灭在萌芽状态。对建筑工程的质量检验应把专职检验和群众检验结合起来，还要把日常检验与重点检验相结合，这样才能更好的保证工程质量。在对质量进行检查时要实行高标准，重视对重点工程的质量检查，一旦发现质量问题应及时处理，建立科学的质量保证体系，各级管理人员严格履行职责也是保证质量的重要因素。 　　(四)道路桥梁施工安全安管理。对于工程建设来说安全问题是一个重要问题，在施工过程中要加强施工安全管理，首先就要对管理以及施工人员进行安全生产的培训，定期对施工人员进行安全教育，增强防范意识，把安全管理渗透到施工过程的每一个环节，不断提高管理以及施工人员对安全生产重要性的认识，还要求企业和项目两个层次都要把安全培训纳入到项目管理规划中来，采取有效的方法和措施，达到安全培训的要求，未经培训人员不得上岗，严格按照安全生产的有关标准执行。 　　(五)道路桥梁施工监督管理。道路桥梁施工过程中的质量监督工作是在项目监理总工程师的带领下，由现场监理工程师或质量控制工程师来具体执行的。监理工程师首先要将施工现场进行审查，对施工单位在施工过程中的施工技术标准、健全的质量管理体系、施工质量检测制度以及综合施工质量水平评定考核制度等落实到位。然后还要制定监理监控目标和标准，在制定时要考虑到工程的特点、建设方的要求以及施工单位的资质等，确保监控的内容以及各自的职责，同时还要制定监控的工作制度、工作程序，最后，对施工组织和施工方案进行严格审查，对工程材料、设备的质量进行检验，保证其合格性，避免发生质量事故。 　　二、施工管理中存在的问题 　　(一)对施工管理的重视不够。施工企业本身组织机构较小，人员有限，再加上管理人员的素质不高或者对施工管理的重视程度不够就会导致道路桥梁管理过程中存在问题。如果总承包商监管不严，分承包商就会出现施工管理不足的情况，对工程的管理仅仅依靠传统的模式根本达不到管理的效果。 　　(二)施工管理组织混乱。分承包商或施工单位组织结构混乱或管理机构设置不足等都是工程管理过程中出现的问题。由于工程管理人员敷衍了事对施工管理不重视，让工程自然发展，对工程施工没有做进一步了解，对施工现场的情况没有准确把握，这样就造成了实际建设与指挥的脱节，也就很难保证工程质量。 　　(三)施工质量管理控制不足。道路桥梁施工的关键是质量，如果对道路桥梁施工质量的管不到位，不仅浪费了人力、物力、财力，更严重的是会对人民群。众的生命财产安全构成威胁，部分施工单位对质量控制的管理只停留在设计文件上，却忽视了对施工现场的质量控制，不注重对工程质量问题的修正，缺乏质量控制目标。 　　(四)施工进度管理不足。对施工进度缺乏进度计划编制或者只注重追求施工速度却脱离了进度计划编制的实际要求，对工程建设的进度确定不合理，不按照工程计划施工，没有编制工程进度计划，进度编制的不详细等这些都会影响工程进度。 　　(五)对施工安全管理不足。．施工安全不仅指的是工程