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优化组织设置 创新工作模式 推进团组织建设 　　摘 要：近年来，采油一厂团委坚持重心下移的工作方针，以加强基层团组织建设为抓手，优化组织，创新工作，紧紧围绕新形势、新任务、新情况开展特色活动，充分调动和发挥了基层团组织活力，促进了共青团工作全面上水平。 　　关键词：优化组织；工作模式；组织建设 　　中图分类号：D26 文献标志码：A 文章编号：1002-2589（2013）26-0145-02 　　第一采油厂管理着37个基层班组和两座集输联合站。现有员工1730名，青年419名，团员114名。采油一厂团委下设团支部14个，专兼职团干部43人。 　　一、优化组织设置，尝试片区管理 　　1.优化组织资源创建片区 　　针对采油一厂各团支部团员人数少，开展活动声势和力量不够的情况，我们从以下三方面入手进一步整合力量，规范管理。首先科学划分片区组织。根据“有利于加强交流开展工作，有利于整合资源增强活力，有利于联系青年服务企业”的原则，按照单位属地将采油、输油、注水、技术、管理等不同岗位性质的14个团组织对等划分为东、西两个片区，构筑区域内基层团组织之间优势互补、资源共享、共驻共建的工作新格局。其次择优选配片区组长。我们以综合能力较强、工作业绩突出为标准，通过团干部自荐、团组织推荐的公开选举方式为每个片区分别选定了组长，并由各团支部书记轮流担任所在片区的副组长，配合组长协调开展各