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战略转型中如何加速人才培养计划 　　摘要：在现代化社会经济发展背景下，企业为了更好地发展并实现战略转型，“人才”作为当代企业发展中最重要的资源，其对于企业能否实现有效战略转型具有重要意义，因此必须要在企业战略转型中实现对人才培养计划的加速。笔者结合实践工作经验，在本文当中从塑造领导力、人才盘点以及落地人才培养三方面内容对该问题进行探讨，以期能够为企业人才的有效培养及战略转型成功提供帮助。 　　关键词：领导力 人才盘点 落地人才培养 　　在世界贸易的发展背景下，竞争的日益激烈加快了企业发展的步伐，如何实现从计划经济体制向市场经济体制转型，已经成为了企业最为重要的发展目标。人才作为实现企业长远发展的重要资源，实现对他们工作潜能的激发，对于企业来说不仅能够为战略转型提供帮助，还能够为企业长远发展提供源源不断的动力。因此做好人才培养计划，实现对人才的加速培养，成为了企业发展的必由之路。在人才培养过程中，一个全面而有效的计划是实现有效培养的基础，因此在人才培养计划过程中，一定要保持全面性、科学性和有效性。在笔者看来，想要实现对人才的快速有效培养，必须要做好塑造领导力、人才盘点以及落地人才培养等多方面工作。 　　一、“以人为本”，实现领导力的有效塑造 　　在一个企业当中，管理者作为整个团队的领导，其必须要具备一定的领导力，才能够让自己企业当中的人才都能够在企业发展道路上与自己坚守在统一战线上，做到同甘苦、共患难，一起为企业的生存与发展去努力与拼搏。在实际工作当中，领导力的塑造是从多方面工作中所实现的，想要实现领导力的有效塑造，就必须要做好以下几方面工作。 　　1.以人为本 　　管理者作为企业当中一人之下万人之上的所在，其所具有的一切都是员工所赋予的。每一个成功的企业，其内部必然存在着良好的上下级关系，“领导重视员工，员工尊重领导”，才能够构建起良好的工作氛围，从而实现强有力的团队凝聚力。所以，企业管理者想要实现领导力的塑造，必须要先做到“以人为本”，只有做到了“以人为本”，才能够真正拉近自己与员工之间的距离，让员工感受到来自于领导的关爱，从而让员工对自己的价值予以肯定，意识到自己并非芸芸众生的“打工者”，而是怀揣振兴企业发展梦想的“筑梦人”。在工作上共同努力，在生活上相互关心，建立起一个良好的上下级关系，让员工去尊重和拥戴管理者，那么领导力就能够得以有效形成。 　　2.以身作则 　　在工作当中，管理者就是一面旗帜，其不仅是指引员工奋进的动力，更是员工学习的标杆与榜样。在工作当中，许多事情只有管理者做到了，员工才能够对领导得以信服，从而甘愿与领导共同奋斗，服从管理者的安排与决定，这就是企业管理者领导力的直接表现。所以说，企业当中管理者并不只是一个单纯的管理者，同时也是一位“标兵”，只有做到“言必行行必果”，才能够实现对领导力的塑造。 　　3.赏罚分明 　　在领导力塑造过程中，“赏罚分明”是最基本也是最为重要的原则。在企业当中，每为员工都在为企业的发展贡献着自己的力量，在这种发展状态下，管理者作为一个运筹帷幄的“掌舵人”，其必须要通过公平、客观的赏罚制度，来引导员工实现进步，构建起一种良性竞争环境，让员工意识到只有自己付出更多的汗水才能够为企业带来更好的发展，也给自己带来更大的成功。实际上，有些时候管理者只是一个“裁判”，只要你能够保证按照“规则”，来对员工们的“竞赛”进行正确的评判并予以合理的奖惩，那么你的领导能力就自然而然地建立起来。 　　二、“慧眼识珠”，利用人才盘点实现进步 　　在企业人才培养计划当中，人才盘点是极为关键性环节，因为其能够实现对人才类型、实际能力、发展潜力以及对企业发展贡献等多方面价值的判断，从而在实现对人才有效辨别的同时，将他们进行科学、合理的类型区分，为对他们进一步的培养打下良好的基础。 　　人才盘点作为一项关乎企业发展的重要工作，其必须要得到企业管理者的充分重视，只有管理者充分的重视才能够真正的支持，并参与到人才盘点工作当中，进而实现人才盘点工作的真正作用。从我国企业人才结构主要类型分析，目前企业人才盘点主要可以从“求全”和“突出重点”两方面工作入手。 　　1.“求全” 　　在人才盘点工作当中，“求全”是针对人数较多的盘点方法，其具有简捷、快速等优点。但其需要企业当中每层管理者都充分掌握相关流程和方法，并能够在操作过程中，做好对自己下一层人才的有效盘点，从而达到一层盘点一层的目标。在“求全”盘点工作当中，最常用的工具就是“九宫格（绩效+潜力）”（见表1），其中绩效能力可以采用KPI指标，并将其换算成分数。潜力可以利用评估工具进行评估，并换算成分数。将上述两方面内容共同绘制到九宫格当中，来实现对人才的直接盘点。在盘点过程中，各层管理者要通过综合评估与交流，来达成一致意见，保证对每位人