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房地产开发项目成本控制分析 　　摘 要：近些年，国家已经不断地采取相关措施对房地产市场进程加快以及房地产过热等问题进行抑制。对于房地产开发企业来说，想要在激烈的市场竞争中不断提升自己的竞争力，就一定要对房地产开发成本进行重视及控制，只有这样才能在激烈的市场竞争中取得较好的经济收益。本文将探讨房地产开发项目在控制成本中呈现出的现状，并主要分析在房地产开发项目中如何有效地进行成本控制。 　　关键词：市场竞争;成本控制;房地产开发项目 　　房地产这一行业随着高速发展的城市化进程蕴含了丰富的商机。房地产开发项目一般都会存在丰厚的利润，这种丰厚的利润会吸引各种资金的投入，往往投资者重视的是房地产行业中蕴含的暴利，不会对成本加以重视。如果房地产行业所吸纳的资本或者资金到了无以复加的地步，就一定会对经济发展的全局产生影响，乃至会引起国家经济的整体性动荡。成本在新的经济环境下是可以影响企业利润高低的重要因素，所以一定要重视对房地产开发项目成本进行控制。 　　一、房地产开发项目中成本控制的现状 　　当前，房地产行业对西方先进的成本控制模式进行了良好地借鉴，这就使得我国的房地产行业在进行成本控制的实践中获得了快速的发展。主要表现为：首先，思想观念方面发生的变化比较大。当前许多房地产商已经对成本控制这一问题做出了比较深入的研究，他们意识到要对国外一些先进有效的管理方法以及管理经验进行学习与借鉴，取长补短。但是在学习与借鉴的同时应该和我国的具体国情相结合，并有效地吸收并深化。[1]其次，当前的成本管理工作已经扩展到了技术领域当中，而成本控制已经在企业管理的各个环节都有所渗透。例如，一些企业在推行产品质量成本管理、价值工程成本管理以及成本目标管理之后，获得了良好的经验及有益的成果。最后，改革了传统核算产品成本的方法。这种改革有利于使成本核算的作用充分有效地发挥出来。在进行成本管理的时候将核算单位划分得更加细致，使责任成本制度得到了有效的推行。基于房地产开发项目在成本控制中呈现出来的以上现状可知，我国的房地产行业在进行成本控制这一方面已经取得了长足的进步。但是还存在着一些问题亟待解决。 　　二、房地产开发项目成本控制的措施 　　（一）在投资决策阶段有效进行成本控制的措施 　　对于房地产开发项目来说，投资决策阶段是其开始阶段，在这一阶段做好成本控制工作有助于在整个开发过程中有效进行成本控制。[2]首先，应该要加强对前期人才引进的成本控制力度。房地产企业在前期招聘人才的阶段应该加强成本控制，对于这一阶段的一些决策要形成高度的重视。因为成本控制是建立在项目可行的基础之上的，因此一定要对前期的人才招聘加强成本控制。其次，应该将前期进行成本控制的机构组建起来。将专门进行成本控制的机构组建在公司内部，研究并制定一些可行性的方案。这一机构包括的成员至少要有房地产市场专家、房地产开发的技术人员以及进行房地产成本管理的工程造价师等。除此之外也可以将一些高校教授所总结出来的理论知识有效地引进。这种机构应该要由一些比较善于协调工作、知造价、善管理以及懂技术的人才来领导。这个机构得出的相关数据，除了能够让房地产公司了解项目所需的资金情况，同时还能够让银行清楚项目的清偿能力，并根据贷款安全性原则，将可贷款的数额进行确定。在这种情况下，房地产企业就能够结合实际情况对资金进行有效的安排，有效地避免因为不合理地使用资金而造成资金链出现问题的现象。 　　（二）在设计阶段有效进行成本控制的措施 　　设计阶段的工作内容主要是在技术方面、经济方面。要在设计阶段有效进行房地产项目成本控制，就应该从以下几个方面进行：首先，应该积极将竞争机制引入并推行设计招标。房地产项目的设计主要有设计招标、指定承包以及协商这三种形式。设计招标指的是根据拟建项目的设计任务，发布招标公告并以此来吸引众多的设计单位参与竞争，房地产企业就可以在众多的设计单位中选择出优秀的中标单位来完成设计。利用这种设计招标的方式能够让项目所需的成本降低，同时又能让各个设计单位拥有公平的竞争环境，不仅拓宽了房地产行业选择设计方案的途径，同时又能够保证设计方案的质量。其次，在总体规划设计方案（必须包括建造成本控制总体目标）上，应首先上报成本控制机构，组织进行“规划设计方案”的审查工作，审查通过后方可进入下一设计阶段（如单体设计、扩初设计、施工图设计）。每一阶段设计单位都需出具设计概（预）算，并与上一阶段的概（预）算进行分析、对比，在此基础上，编制建设单位建造成本概（预）算，确定各成本单项的控制目标，并以此控制下一阶段的设计。最后，应该加强管理设计变更的力度。在房地产开发项目过程中，会出现各种各样的原因导致后期的设计出现变更现象，其中既有一些可控的也同时存在一些不可控的原因。公司可以尽早对一些可控的部分做出设计变更，越早进