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新奥集团企业文化的创新研究 　　摘要：伴随全球经济一体化的发展，企业竞争加剧，要想在如此残酷的环境中求得生存与发展，就要拥有绝对的优势，具备核心竞争力。核心竞争力由多个部分组成，其中之一就是企业文化，它对于企业的重要意义日益受到人们的关注。新奥集团在企业发展过程中发挥企业文化优势，构建具有自身特色的新奥企业文化。本文研究目的就是通过对新奥集团在企业文化创新实践、企业文化对企业发展影响的分析，对新奥企业文化关键要素进行提炼，从新的角度对新奥集团企业文化创新和作用进行审视。 　　关键词：企业文化；文化定位；文化创新 　　中图分类号：F279 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2014）09-000-03 　　一、绪论 　　伴随全球一体化进程的加快，企业面临的竞争日益加剧。要想在残酷的环境中求得生存，并长期发展，就要形成自身特色。企业特色包括很多内容，其中企业文化是比较关键的一项。事实表明，企业文化的创建与企业的经营有密切的关系，是企业前进的动力，关系到企业的生死存亡，是企业长期发展不可缺少的重要内容。然而，在中国企业文化的研究和发展要比西方国家晚十几年甚至更长， 近些年来才刚刚起步。讨论研究出一套符合中国基本国情以及企业特征的企业文化，让中国的各类企业及时跟上全球管理理论的发展潮流，这是中国企业界和学术界目前亟待解决的重要问题。 　　本文选择《新奥集团企业文化创新研究》作为课题进行深入研究，主要出于企业文化在现代企业中发挥的作用越来越大。特别是当公司面临的外部市场和内部环境改变时，企业文化也要根据实际情况相应的改变、创新、补充、发展，用最符合公司现状的企业文化来面对企业的变化，用合理的不同于以前的新思路来促进企业的发展。不管一个公司的基础有多好，如果没有持续创新的企业文化，就没有了前进的动力，也就不可能长期的发展下去。 　　新奥集团作为一家十分具有代表性的大型民营企业，从公司成立起，伴随公司的发展，根据公司自身的特点，对建立集团企业文化进行了积极探索，对企业文化建设中出现的问题，不断进行创新和改进，企业文化成为集团发展壮大的最有力的推动力量。本文通过考察新奥集团企业文化建设实践，从新的角度对新奥集团企业文化创新进行审视，探讨建立企业文化过程中，企业文化创新重要作用以及对企业发展的影响，进一步丰富对企业文化内涵认识，引导民营企业对企业文化建设的重视。 　　二、文献理论综述 　　1.企业文化的概念研究 　　尽管理论界有关企业文化的研究已经有三十多年的历史，但是有关企业文化的定义至今并未形成统一的结论，学者们从不同的角度对企业文化进行了定义： 　　特雷斯.迪尔和艾兰.肯尼迪（1989）认为：一个企业所奉行的主要价值观就是该企业的文化，这种文化是由具有深远含义的企业价值观、在内部流传的神话和英雄人物标志凝聚而成的。埃德加.沙因（2002）认为，企业文化是“企业内部并证明行之有效的一套基本假设，它是企业在逐步学习处理适应外界和整合内部问题的过程中，所发明、发现或发展出来的。这些假设被看做是理解、思考和感觉工作中所出现难题的一种方法而被传递给组织的新成员。郭纪金（1995）认为，企业文化是企业内部大多数人员所一致认同的价值观、经营理念和经营哲学、企业行为规范、管理方式以及各种规章制度的总和，是企业在实现自身目标的过程中逐步形成和发展的。 　　2.国内外企业文化研究发展过程 　　八十年代国外企业文化研究的兴起1981年，美国加利福尼亚大学美籍日裔教授威廉?大内出版了他的专著《Z理论――美国企业界怎样迎接日本的挑战》，该书分析了企业管理与文化的关系，提出了Z型文化、“Z型组织等概念，认为企业的控制机制是完全被文化所包容的。1982年特雷斯?迪尔（Terrence E. Deal）和艾兰?肯尼迪（Allan Kennedy）出版了《企业文化》一书，他们提出，杰出而成功的公司大都有强有力的企业文化。1984年，美国麻省理工学院教授爱德加?沙因（Edgar. H. Schein）发表了“对企业文化的新认识”一文，1985年出版了其专著《企业文化与领导》（Organizational Culture and Leadership），他对组织文化的概念进行了系统的阐述，认为企业文化是在企业成员相互作用的过程中形成的，为大多数成员所认同的，并用来教育新成员的一套价值体系。1997年，爱德加?沙因的《组织文化与领导》第二版出版，在这一版中，沙因增加了在组织发展各个阶段如何培育、塑造组织文化，组织主要领导如何应用文化规则领导组织达成组织目标，完成组织使命等，他还研究了组织中的亚文化。 　　企业文化的一些先进理论传入到中国是在1985年，当时除了将国外著作里的有关企业文化理论翻译出版引进来，国内的许多著名专家、学者也着手系统