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新时代新模式 　　“如果” 　　作为艺术周边产业中的一员，刚成立不到3年的“如果”还是一张年轻的面孔。它是一家为艺术机构和艺术家提供服务的机构，也是一家开发艺术衍生品的商业机构，从扫描、复制、装裱，一直到版画、丝巾和充电宝，“如果”的业务范围似乎包含了艺术圈里除了艺术本身之外的边边角角。 　　当中国的艺术市场发展得正红火的时候，展览多了，艺术家多了，于是大家的需求就多了起来。每办一次展览，作品需要扫描、装裱或装框，空间需要布展，图册需要印刷……于是，一家家作坊式的夫妻店应运而生，质量靠的是工人的熟练度和手艺。和日渐成熟完善的艺术行业本身相比，艺术服务类产业的发展一直显得有些分散而缓慢。 　　2001年的时候，看到了文化产业巨大的前景和产业服务的空缺，之前一直在金融业工作的吴向峰决定转行，创办了现在的“如果”，把目光放在了艺术圈中。此时，中国的艺术市场经历了前几年的疯狂和回落，一级市场和二级市场的格局已经成型，各个方面开始走向正规，此时无论是艺术家个体还是艺术机构，都在寻求一种更加专业、更加精细的服务。 　　“一体化服务”，这是吴向峰给出的“如果”的服务定位。从扫描、校色、输出、装裱、装潢，再到画册的设计和印刷，无所不包的服务能省去客户不少的时间。吴向峰说，“如果”立足于做艺术圈的补充性力量，他们需要什么，我们提供什么。当然，客户也可以选择某项服务，比如装裱装框这一块，“如果”服务过的客户就包括了蜂巢当代艺术中心和匡时拍卖。在离现在公司不远处，吴向峰租下了比现在公司大两倍、占地2，000平米的房子，这是“如果”的新家，在这里将会成立一个高端框型研发中心，为此公司还特意去欧洲引进了一批18世纪以来的画框，以此作为研发对象，并把研发的成果形成规模化的量化生产。 　　吴向峰说，“如果”现在做的更多是一种市场培育的工作，投入了大量资金，是为了有一个好的开始，想练本事不能计较成本。为了达到更高的质量，“如果”还特意引进了价格不菲的设备和有能力的技术人员，这被吴向峰概括为“现代化”。一台200多万的最先进的扫描仪、一套防止数据外泄的无盘数据工作站、有着充足自然光源的校色工作室……这些都即将在“如果”的新空间开始应用。有意思的是，“如果”还尝试提供一些人性化的服务，从免费的咖啡甚至到洗车，细小到艺术家的生日问候。 　　在“如果”现在的二层办公区域，一排排苹果电脑后面坐着的是一位位年轻的设计人员，这个团队是吴向峰在3个月之前建立起来的，并还有待扩充，这也是“如果”除了一体化服务之外的另一个重要发展方向―艺术衍生品的研发。在每位设计师的桌子上，都有着不同类型的产品模型，吴向峰随意走到某位设计师的电脑旁，不时交流颜色、呈现方式等细节问题。 　　在吴向峰看来，一个艺术家与公众产生联系的最好方式便是衍生品，除了媒体报道，一个艺术家的作品很难被大众广泛消费，无论是私人或是公众收藏，传播的范围也有所限制，而商业领域的推广则是一个很好的传播途径。 　　但是，艺术衍生品的从作品到设计再到生产和销售，这一整套流程是一个非常复杂的过程。和西方琳琅满目的博物馆商店相比，中国的衍生品市场才刚刚起步，但随着人均消费水平的提高和对艺术的认识越来越广泛，这一市场的潜力可想而知。吴向峰看到了这点，把“如果”未来一部分发展重心放在了衍生品中。然而，从艺术家的作品到生产出实际产品并不仅是把图案和产品的结合那么简单，和艺术家的合作，也不仅仅是把作品直接复制到产品上而已，如果要做好一件产品，需要了解艺术家的作品，和他们聊天，了解外界对他们的评价，然后把艺术家作品中核心东西提炼到产品中。而设计师的工作也只是其中很小一部分，成功的商业化运作才是衍生品研发的关键部分。因此，一个专业的产品经理需要做详细的市场调研，赋予产品清晰的概念和定位，采购团队则要把产品实物化，控制成本。 　　艺术衍生品还有一个很重要的问题便是销售渠道。现在许多大型商业机构都喜欢用艺术类礼品作为商务礼品，以此增加企业品牌的文化价值。现在“如果”的战略合作伙伴就包括了上海万科地产、凯撒旅游、中海油等许多大型商业机构，其中一些如丝巾等礼品还被作为国事访问的礼品送出。而在零售方面，今年底“如果”即将在五棵松的卓展购物中心开设一个200多平米的体验店，和在798或者艺术机构中开设的衍生品商店不同，这是“如果”在商业区内设立零售终端的一个尝试，吴向峰介绍说，“如果”的产品走生活化路线，比如丝巾、杯子、靠垫、记事本等等，就在采访的时候，“如果”的设计师们正在电脑前为新产品而忙碌着。 　　观澜 　　始终强调原创版画，这让观澜从最初就显得有些与众不同，地处深圳，的观澜版画原创产业基地更像是一个优美的风景区，这里有着悠久的历史，客家人风格的村落依山傍水，古香古色的院落和房子一并排开，一派田园风光。 　　据观澜版画