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民企接班难题 　　这轮民营企业的交接班恰与中国经济增速放缓、改革全面深化、产业结构转型调整重合在一起。 　　9月的吉林省四平市已经有了些许寒意，伟达包装公司还是一片热火朝天的景象。虽然是周末，16万平方米的7个印刷包装厂区，数百台机器依然在不停运转。 　　30多岁的新晋“掌门”卢健卫穿梭其中，不断停下来查看印刷的质量。西装革履的他，在工人中显得有些突兀。 　　这，正是中国民营企业传承画卷的一个典型片段。 　　中国市场经济经历了30多年的发展，民营经济已占据国民经济1/3以上的份额，造就了一批有影响力的民营企业。民营企业中约有70%?80%为家族企业。有媒体曾经做过一个统计，资产过亿元的民营企业家中，50岁以上占到了60%，也就是说在未来的十几年内，中国有一半以上的民营企业要完成交班换代。 　　“民营企业现在承担着很多社会责任，譬如创造社会财富、解决就业问题，等等。可以说民营企业的传承问题，不仅关系到企业自身的持续发展，更关系到未来10年甚至更长时间内中国经济发展。”清华大学五道口金融学院家族企业课程主任、中国金融案例中心执行主任高皓表示。 　　但是，家族企业传承的难度系数非常高，正如巴菲特所说，“家族企业的传承，好像在2000年奥运会金牌选手的后代中，选择2020年奥运会的参赛选手。”而在中国，这轮民营企业的交接班恰与中国经济增速放缓、改革全面深化、产业结构转型调整重合在一起，更显其推进难度。 　　“二代”们的接班路 　　“民营企业靠什么？我告诉我的职业经理人，和你们比，我的儿子在专业上不一定是最优秀的，但他对企业一定是最有使命感的，他会对所有人负责。”福耀玻璃集团董事长曹德旺如是看待接班问题。 　　在中国，有不少企业家都想如曹德旺一样，把企业传承给“二代”、“三代”。 　　修远是修正药业集团董事长修涞贵的大儿子，“海归”后进入家族企业，7年来在多个岗位锻炼。从2007年整顿广东分公司销售渠道混乱，到2011年负责斯达舒事业部全国的销售，再到如今修涞贵把销售业务全部交给修远。现在修远管理着修正销售体系下的10万人，这意味着修正药业80%以上员工已属修远管辖，修涞贵正在默默地过渡手中权力。 　　伟达包装的卢健卫进入家族企业的时间更早。1993年初中毕业后从工人做起，在各个业务环节都有历炼。为了证明自己，卢健卫反而需要付出比其他人更多的努力，才从基层升到管理岗位，到现在统管公司整体业务。 　　一步步实现顺利接班的二代们，从底层开始做起，慢慢做到公司管理层，逐步适应了穿衬衫的样子，体会到担当的责任，一切再自然不过。 　　在这一轮二代接班潮中，许多知名企业的二代已经完成接班或正在接班的路上。比如新希望刘永好之女刘畅、山东威达杨桂模之女杨明燕、广宇集团王鹤鸣之子王轶磊等。另外，如世贸股份许荣茂之女许薇薇、许世坛姐弟，雅戈尔李如成之女李寒穷，三一重工梁稳根之子梁在中，纷纷担任公司二把手或者进入董事会。 　　为了将企业成功传给二代，不少企业家早早开始着手学习国外同行的经验。吉林省一位企业家表示，“国际上，500强企业几乎全是私企，比如丰田、福特等，‘老福特’本来没让自己的下一代接班，可现在还是孙子接了班，因为他们相信自己的家族能镇得住局面。” 　　高皓每年数次带着中国的民营企业家去世界各地的家族企业学习。今年8月份，高皓带着20多位学员奔赴欧洲，探访了列支敦士登皇室家族、意大利首富阿涅利家族、喜利得（Hilti）家族。各个家族各具特色的传承路径，也为中国企业家学员提供了更多传承的思路。 　　除了五道口金融学院之外，中欧国际工商学院、长江商学院、北京大学也都纷纷办起了家族传承总裁班。虽然学费动辄几十万元，依然吸引了许多的一代和二代，可见市场需求足够旺盛。 　　困扰 　　不过，也有一些二代的接班过程显得纠结。“我的理想就是父亲的理想”，这是吕雪源在放弃了6年白领生涯，不得不接手家族企业时认清的现实。 　　从一个在金融系统工作了近6年的职场白领，“空降”到家族企业担任管理者，吕雪源认为这是作为家中独子对家庭的一种责任。“最初的目标就是希望能通过自己的努力在职场上实现一步步的晋升，但是2009年我不得不辞掉工作，帮忙父亲经营家里的企业。” 　　尽管被动，但为了能更好地接手父亲经营的温泉度假村，吕雪源用了三年时间前往新加坡学习酒店管理。 　　如何获得父辈的支持，再获得与父辈一同打江山的公司元老的认可，可能是每个二代最大的精神压力。“特别是在一个饭桌上，这个叫叔叔，那个叫伯伯，许多话、许多问题都很难讲、很难办。”吕雪源有些无奈地说。 　　高皓表示，政策的特殊原因也影响着这轮家族企业的传承。譬如，独生子女政策，家族内没有竞争的压力，可能导致二代不思进取，不适合接班。另外，独生子女一旦遭遇什么意外事故，可能对整