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学习型党组织“三部四式”模式培育探索 　　【摘要】国网山东诸城市供电公司以党的十八大精神为指引，将学习型党组织融入学习型企业建设，以创建“学习型、服务型、创新型”党组织为目标，构建了型的培育、行的引导、质的提升“三部”导入模型，打造了领导讲学式、联动整推式、轮流主讲式、导师帮带式“四式”学习法，发挥了党组织和党员在企业中的主导地位和引领作用，增强了企业党建工作的活力，带动了基层党组织建设和企业管理水平的整体提升。 　　【关键词】学习型党组织；创新；模式 　　国网山东诸城市供电公司作为典型的技术密集型企业，生产过程的每一个环节对技术的要求都是精益求精。为确保员工素质满足企业发展的需求，公司立足企业实际，深刻领悟“学习力=生产力+生命力+竞争力”理念精髓，以建设“学习型、服务型、创新型”党组织为目标，借鉴学习型企业建设经验，积极培育学习形党组织创建“三部四式”模式，以党建的科学化水平提高带动了企业生产力、生命力和竞争力的提升。 　　一、构建“型的培育、行的引导、质的提升”三部导入模式 　　1、型的培育：明晰概念，注重“型”的建立 　　企业管理学中提到“学习型企业是以信息和知识的获得和运用为基础，在企业中实行目标管理，让企业员工能够自我学习、自我发展和自我控制，同时参与识别和解决问题，使企业能够进行不断的尝试与创新，改善与提高其适应变化的能力”，如何实现这一目标，“型”的建立首当其冲。而企业学习型党组织创建正好成为解决这一问题的关键。党在创建学习型党组织时提出“全党学习、全员学习，让学习呈现制度化、机制化的特征，是当前党对我们整体要求，也是全体党员和党组织的共同责任”。可见“型”即体制，即是把学习纳入制度建设的一部分。 　　健全学习机制。公司以“成立学习型党组织创建领导小组、制定学习型党组织建设活动实施方案、修订《党员教育培训管理标准》、打造“学习力”网络平台、完善学习考评体系”等五项造型行动，全面夯实学习型党组织建设的基础。通过每年一次员工读书月，每季一次支部书记讲党课，每月一份党建学习计划，每周一项主题学习活动，保证了学习的经常化和制度化。 　　打造学习环境。公司建立“党建活动室”、“远程教育课堂”、“企业讲堂”定期向党员群众传达“两会精神”、宣贯“十八大精神”、开办“入党第一课”、讲授企业管理知识。公司教培中心升级改造成为“潍坊农电培训基地”、“山东电力集团职业技能鉴定基地”，并被全国总工会授予“全国职工教育培训示范点”。 　　激发学习热情。公司建立了奖励机制，设立“龙光电力补助金”，建立“学习标兵”评选、“后备人才”选拔制度，重奖技术比武、技术创新等方面取得突出成绩的员工，充分调动了员工学业务、提素质的积极性。 　　2、行的引导：意识渗透实现“行”的转化 　　现代企业制度的建立更把企业的竞争从效率、质量、资本、服务的竞争过渡到了以员工素质为核心的竞争，而员工的素质，取决于学习能力，供电企业也是如此。一方面，公司在电网建设、经营管理、安全生产、优质服务、管理模式等方面不断推陈出新；另一方面，随着竞争的加剧，各行各业和人民群众对供电服务质量的要求会越来越高，供电企业必须具备现代服务意识和先进服务手段。而作为国家电网下属全资运营的子公司，目前公司党员比例高达47%，如何利用这一资源优势，积极探索如何在新形势下建设学习型党组织，发挥公司党委在新形势下政治核心作用、各党支部的战斗堡垒作用，干部党员的示范表率作用和普通党员的先锋模范作用在当前形势下显得尤为重要。 　　“学习力=生产力+生命力+竞争力”。学习型党组织建设只有与实际工作相结合，实化于行，才能焕发生命力。公司党委建立《党建责任制管理考核细则》与员工绩效评价相结合的考核体系，把党建“小指标”竞赛纳入同业对标体系落实到各个具体岗位，细化为可描述、可操作、可考核的岗位行为规范，让每一位员工自觉认知、认同学习型党组织建设的重要性，自觉执行学习制度，养成学习行为；以电网先锋党支部创建促动各党支部积极开展岗位练兵、技术比武，推动班组标准化建设，激发了员工攻坚克难的强大动力；以为民服务创先争优提升员工服务质量，改善客户关系，促进企业与员工协调发展。 　　员工学习动力的激发，带来的行为转化的良性循环。《用“心”擦亮窗口 塑造服务“心”品牌》两项成果分别获得潍坊系统电网先锋党支部成果创建二、三等奖，张云龙等两名同志当选国家电网优秀农电工，刘志强被选拔为山东电力集团公司优秀党员、山东电力集团公司高级操作技能人才，王晓琳等五人入选山东电力集团公司优秀人才库。 　　3、质的提升：知行合一促进质的升华 　　学习型党组织建设与学习型企业的深度融合，使公司电网生产、企业管理、队伍素质、品牌形象各项工作得到全面提升。 　　提升电网生产质量。举办作业现场“比规范、比执行、比先进