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建设单位在工程项目实施过程管理 　　摘要：项目管理是建筑工程建设中的重要部分，其质量直接影响到工程建成后综合效益的发挥。本文结合笔者多年的工作经验，重点从合同管理、投资控制、质量控制和进度控制这几方面出发，探讨了建设单位如何在工程项目中实施过程管理，以供类似研究工程参考。 　　关键词：建设单位；合同管理；投资控制；质量控制 　　中图分类号：O213.1文献标识码：A 文章编号： 　　随着我国社会经济的快速发展，城市建设规模不断扩大，各种类型的建设工程项目日益增加。一个工程项目往往有许多参与主体组成，其中建设单位在工程项目建设过程中处于主导地位，是整个工程管理的核心，也对工程的整体质量承担着主要的职责。项目管理是建设工程项目规划、可行性选择和勘察设计中的重要组成部分，管理质量的好坏不仅影响到工程项目交付后企业的经济利益，而且在一定程度上也制约了企业未来的发展。因此，在工程项目建设中，建设单位如何实施工程项目的全过程管理，做好合同管理、投资控制、质量控制和进度控制等方面的工作，越来越成为业界人士重点关注的一项课题。 　　1 合同管理 　　火电建设项目具有工程造价高、建设周期长、参建单位多、技术高度密集等特点，在工程项目管理中，合同管理有着重要的地位，是做好工程投资、质量、进度控制和安全管理的基础。 　　在目前的电力建设管理模式下，建设单位往往是自己进行合同管理，这就要求建