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论成本领先战略在我国制造业企业的应用 　　成本领先战略（Overall Cost Leadership）是美国著名管理学家、哈佛大学商学院著名教授迈克尔.波特在其著作《竞争战略》中首次提出的。该战略是指企业通过内部加强成本控制，在研究开发、生产、销售、服务和广告等领域里努力降低成本，使企业综合总成本降到低于主要竞争对手的水平，成为行业中的成本领先者。其核心涵义是要求企业与竞争对手相比其动态长期总成本处于领先地位，通过提供比竞争对手成本更低的产品或服务来超过竞争对手的一种竞争战略。 　　1.Y公司概况 　　Y公司成立于1993年12月，经营范围为电解铝及型材系列、炭素的生产、销售；城市集中供热。2002年6月份在上海证券交易所上市，向社会公开发行普通股股票5000万股，募集资金人民币4.15亿元，主导产品出口至美、日、韩、瑞士、澳大利亚等国。 　　Y公司本部、及其全资子公司的主营业务都为电解铝及铝加工。目前，该公司主要生产设备及能力包括：公司本部具备电解铝生产能力48万吨。 320KA电解槽148台，合计产能25万吨；400 KA电解槽132台，合计产能23万吨。铝加工产能30万吨。两个子公司分别拥有铝加工产能10万吨和电解铝产能19万吨。 　　2.Y公司的战略定位分析 　　2.1外部宏观环境分析 　　（1）国家宏观调控目的明确 　　针对近些年来电解铝行业供过于求、投资过热的现象，从2003年下半年开始，国家对电解铝行业进行宏观调控。2005年，国家对铝行业调控力度继续加大。该年1月1日，我国未锻造铝8%的出口退税政策正式取消，并加征5%的出口税，逐步取消氧化铝的来料加工贸易。同年9月7日我国出台了《铝工业发展专项规划》、《铝工业产业发展政策》，从资本金、项目规模、技术条件、氧化铝供应保障等准入门槛对行业长期发展进行规划。 　　（2）氧化铝价格波动较大 　　从2009年1月1日起，中国铝业将氧化铝价格调整为2000元/吨，降幅600元。这次调价是中铝近年来幅度最大的一次调价，2008年中铝氧化铝报价最高曾达4200元/吨，目前价格已跌幅过半。 　　（3）当地省政府将电解铝行业列为地方支柱产业之一，并给与政策和资金方面的支持 　　该省发布《“十一五”铝工业发展规划》，拟将铝工业作为支柱产业，《规划》支持Y公司建设年产4万吨铸造合金、17万吨连续铸轧铝板带等项目。到2010年，规划形成20万吨以合金板材、带材、空调箔及铸造合金等为主导产品的深加工能力，实现销售收入36亿元，利税7亿元。 　　（4）电力体制的改革，将打破电力垄断的局面 　　上世纪90年代初期，我国每度电价高于0.3元时，全国电解铝厂曾全行业亏损。为使我国铝工业得以生存，当时政府制定政策给予电解铝厂每度电0.25元的优惠价格，才使电解铝厂走出困境。可以预计，一旦电价完全市场化，国内多数电解铝厂将难以为继。 　　（5）准入门槛的提高，以及较低的盈利水平，将促使众多的小规模企业进行兼并、重组，或与上下游企业组成战略联盟，产业的集中度将进一步调高。 　　（6）环保要求更为严格 　　电解铝属重点污染行业，处于清洁生产的需要，国家环保总局对生产企业的环保审查力度不断加大，环境成本提高。 　　（7）国内外铝市场的供应压力会进一步增加 　　从2009年6月开始，国内电解铝月产量同比恢复正增长，中国政府推行的经济刺激政策刺激了铝消费，铝厂纷纷重启了关停产能，一些新产能也陆续上线。 　　全球电解铝产量变动与中国产量变动相似，2009年下半年在经济复苏以及铝消费转好背景下，全球原铝日均产量有恢复的现象。 　　（8）随着经济的发展，消费结构升级和城市化步伐会继续加快 　　（9）严格电解铝项目的土地审批，并对地方官员实行问责制 　　电解铝项目审批难度大。电解铝被国家列入过度投资行业，有关部门近年一再发文，要求地方政府停止审批扩大电解铝生产能力的建设项目，对新建项目，则一律要报国家有关部门审批。 　　2.2内部因素分析 　　2.2.1企业资源分析 　　（1）较优经济规模 　　Y公司规模较大，拥有年产100万吨以上铝及铝深加工产品生产能力、配套90万千瓦电力装机容量、15万吨碳素的生产规模。目前电解铝的生产能力已经达到49万吨/年，主要生产设备为320KA及400KA超大容量预焙电解槽，符合国家产业政策的要求，具有较强的竞争优势。 　　（2）产业链较长，可分享较多的利润 　　Y公司是一家集火力发电和电解铝生产、铝深加工于一身的铝电复合企业，拥有2台30万千瓦热电联产机组项目，成功地将铝、电两大核心资产进行了调整，保持了公司“铝电合一”的综合成本竞争优势。 　　另外，Y公司由于收购了某铝业有限责任公司，也使得企业的经营范围向下游延伸，铝深加