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论我国企业管理会计工具的整合 　　摘要：随着经济的不断发展，我国企业也根据现实的需要应用了很多西方的管理会计工具，这些管理会计工具的简单叠加使用出现了重复甚至矛盾的现象，这就需要对这些工具进行有效的整合，本文提出了整合的形式，并以企业战略为主线，对战略形成阶段、战略策划阶段、战略执行阶段和内部监管阶段进行了管理会计工具的整合，从而实现企业的价值最大化。 　　关键词：企业；管理会计工具；整合 　　中图分类号：F234.3 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2013）08-0-01 　　一、我国企业采用的管理会计工具的现状 　　近几年来我国很多企业引入和应用了西方的管理会计工具，比如平衡记分卡（ BSC） 、作业成本管理（ ABM） 和经济增加值（ EVA） 等。在这些管理会计工具之间，它们一方面具有相对的独立性，能够自成一个管理体系，形成相对独立并且完整的管理控制闭环；它们另一方面存在着应用上的互补性，在企业中所发挥的作用存在着一定的交叉和重合。同时很多企业在应用管理会计工具时，错误的认为运用的工具越多越好，从而造成各种工具之间功能上的重复甚至相互冲突，因此需要对管理会计工具进行很好的整合，为企业健康发展提供有效的管理作用。 　　二、我国企业管理会计工具整合的动因 　　一方面，企业运用管理会计工具，在实质上反映出了企业在掌握管理技术方面的状况。集成化是技术创新的趋势，根据技术创新方式的需要，管理会计工具的运用也需要不断的更新与创新，那么管理会计工具的整合则成了技术发展的需要。另一方面，企业管理会计所面临的内部和外部环境的动态演化不断加速，这使得企业管理会计工作也变得更加复杂。单纯的运用一种或者两种工具不能解决好企业出现的所有问题，这就要求同时采用多种现代管理会计的工具，从而满足企业管理中的各种需求。但是，这些管理会计工具在应用时既有交叉又有重合，导致重复甚至相互矛盾，这样不仅会造成企业资源的大量浪费和损失，还会导致企业在内部管理上的混乱，不利于企业的长期管理和发展。这些因素促使管理会计工具不能再进行单纯的重叠使用，需要进行有效的整合。 　　三、我国企业管理会计工具整合的形式 　　企业管理会计工具的整合，就是要把各种管理方式迥异的管理会计工具，按照最理想的层次进行组合，形成一整套更具备管理效能、更适应企业发展需求的管理体系。无论哪种管理工具都以实现企业的发展战略为终极目标，因此，把企业的战略作为各种管理工具的服务方向和管理向导，把全面预算和平衡计分卡作为核心，重新对各种管理会计工具进行有效的整合，整合的形式可以分为以下两种。 　　一种是以全面预算为基础的整合形式。全面预算在经过漫长的发展和改革之路后，已经在各方面都趋于完善，已经得到了理论上的论证和实践的检验。并且，全面预算具有其他管理会计工具都不具备的特点，就是能将很多企业遇到的重大管理问题都纳入其中，进行全面的管理，是一种全面的管理会计工具。 　　另一种是以平衡计分卡为基础的整合形式。平衡计分卡可以将企业的资源聚集于企业的可实现目标，并且可以反映企业财务的短期和长期指标。但是，平衡计分卡必须依据其他的管理会计工具提供正确的信息。这样，平衡计分卡就能对企业进行战略上的描述、执行和管理。平衡计分卡涉及到企业战略的执行与评价两个关键阶段。所以，管理会计工具整合可以把平衡计分卡作为另一个框架。 　　四、我国企业管理会计工具整合的框架 　　由于企业战略是各种管理会计工具的支撑点，所以将企业战略作为着重点来搭建整合的框架。 　　1.从企业的战略形成情况出发。战略的形成阶段需要对企业的资源和核心竞争力的相关情况进行定性和定量分析。运用数量分析等方法，结合企业的使命和愿景，对企业的内部和外部环境以及竞争对手的各方面情况进行分析，从而形成一个适合企业实际情况的战略模式。在这一阶段进行整合，根据企业的发展方向和现实情况，为企业制定出准确的战略提供有效的管理数据。 　　2.从企业的战略策划情况出发。企业在完成了初期的战略形成阶段之后就要进行战略的策划与规划。要想完成企业的战略策划首先要进行全面的预算，其中包括对经营、投资、融资和财务活动的全面统筹与规划。全面预算，是对企业业务和财务情况的长期和总体的预测，在这种情况下，需要平衡计分卡的配合使用，从而把企业的长期目标转化为短期的目标，把概化的指标具体化，从而制定具体的可操作的实际经营方案。平衡计分卡把企业的战略目标细化为四个维度的主题，即学习和成长、内部运转流程、客户管理和财务。在每一个主题中确定关键因素，制定评价指标，从因形成每个层级的平衡计分卡。在采用平衡计分卡的同时，也要把经济增加值作为财务指标，这样，就把三种管理会计工具进行了有效的整合，同时，使企业完成战略策划，为企业提供了短期经营方案和长期发展目标。