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浅谈如何建立和完善电力企业的业绩考核体系 　　摘要：本文结合电力企业的生产特点和电力市场发展状况，分析了过去电力企业业绩评价体系的主要演变过程和缺陷，提出基于“平衡记分卡”原则的业绩评价体系，从财务、顾客、内部运作过程、学习与成长四个角度设置了分层指标，以确保电力企业业绩评价体系的科学性、系统性、合理性。 　　关键词：经济建设 电力企业 业绩评价体系 平衡计分卡 　　建立科学、合理的业绩评价体系，是电力企业在市场竞争中把握机遇、迎接挑战、健康发展的内在要求。但是长期以来，电力企业的业绩考核体系比较粗糙，缺乏系统性，没有全面考虑电力企业的特点和实际需求，已难以适合现代企业的发展要求，因此有必要重新建立和完善电力企业的业绩考核体系。 　　一、我国电力企业业绩评价体系的演变历程 　　电力企业业绩评价体系是伴随着电力体制改革的推进而逐步发展的，从它的发展进程来看可以分为三种模式，分述如下。一是基于行政管理特色的业绩评价模式。在全国性的发、输、配和售电环节垂直一体化结构（垄断）模式下，电力企业不是严格意义上的企业，各企业的经营成果无法严格界定，为扭转整个电力行业的效率低下的局势，原能源部、原电力部和原国家电力公司开展了“安全、文明生产达标”的“双达标”和“创一流”活动，这可以说是电力企业业绩评价的雏形。这类评价方法的优势在于领导重视和职工重视，有明确目标，容易调动职工的工作热情，能