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煤业集团兼并中小煤矿后的财务运行机制构建研究 　　摘要：中小煤矿是我国煤炭工业的重要组成部分，为了粗进煤炭行业地健康发展，我国大力推进煤业集团兼并中小煤矿。然而，煤业集团兼并中小煤矿后财务运行发生了一些阻碍，如何保障兼并后财务工作地顺利进行，成为现阶段亟待解决的问题。构建兼并中小煤矿后的财务运行机制，是培养中小煤矿自生能力，实现中小煤矿可持续发展的重要保障。本文从构建兼并后的财务预算机制、组织机制、资金和成本管理机制入手，建立具有战略和立体高度的财务运行机制，最大限度地提高财务运行效率，实现集团利益最大化。 　　关键字：煤业集团；中小煤矿；财务运行；机制 　　中图分类号： 文献标识码：A 文章编号：1673-8500（2012）10-0018-02 　　一、煤业集团兼并中小煤矿后财务运行存在的问题 　　随着煤业集团兼并中小煤矿工作的顺利开展，中小煤矿在煤业集团的引导与支持下已渐渐步入正常的投产运营阶段，整合之后的中小煤矿在安全生产、财务管理等方面都取得了一定的进步。但是，由于中小煤矿财务管理基础薄弱、财务管理人员缺乏等问题的存在，使得中小煤矿日常财务管理相对比较散乱，财务运行存在障碍。 　　1.中小煤矿资金与成本管理不规范，缺乏监管 　　煤业集团兼并中小煤矿后往往采用资金审批制度，由中小煤矿根据自身生产与运营状况向煤业集团报批资金，资金下拨后中小煤矿自由支配，由于缺乏煤业集团有效