培训体系建设案例.摘要.pptVIP

企业培训体系构建规划初步方案 培训体系构建规划图 管理人员培训课程体系构建思路图 企业特点分析与基层管理人员培训课程设置 基层管理人员培训课程主要内容设置 * * 培训体系构建规划图 管理人员培训课程体系构建思路图 基层管理人员课程体系构建规划 ——新晋主管级员工培训需求调查汇总分析 ——企业特点分析与基层管理人员培训课程设置 ——基层管理人员培训课程主要内容 ——2006年度基层管理人员培训工作计划 长期目标 中期目标 短期目标 日工作 安排 培训课程体系 培训资源 培训管理体系 培训责任体系 培训激励体系 模块化课程库 培训形式 培训对象 HR培训中心 外培管理制度 培训师制度 职内培训 职外培训 员工入职培训 固定课程培训库 动态课程培训库 普通员工 基层管理人员 中层管理人员 高层管理人员 2006 2007 2008 培训计划制订 培训组织执行 培训评估 培训需求调查及分析规定 培训计划制订要求 课程工具包设计 培训组织及实施规定 课后成效评估制度 培训中心 各部门 人力资源部培训中心责任描述 各级管理人员培训计划/组织/实施及效果评估责任描述 员工培训约束制度 1—6月 1—6月 1—6月 7—12月 7—12月 7—12月 培训积分制度 培训激励制度 基层管理人员培训 不同级别的员工有不同的年度、季度或月度培训积分标准，个人的培训积分情况将成为其月度、季度或年度考核的重要指标之一，同时是否达到该岗位的培训积分标准也将成为该员工转正、调薪及晋升的重要条件之一 中层管理人员培训 高层管理人员培训 针对不同级别、不同阶段员工的需求层次，制订合理的有效的培训激励机制，实现员工个人与企业的共同发展 部门培训管理 部门培训授课规定 部门培训检查督导考核及管理制度 需求分析 制订计划 课程及内容选择 视企业发展需求及员工需求安排各种专题培训 培训体系构建规划图 内容草拟 修改完善 并试运行 岗位分析 各岗位能力分析 同岗各级别能力分析 为课程设置提供科学依据,整个工作将贯穿在2006-2010年工作中 专业知识培训库 内容草拟 修改完善 并试运行 修改完善 并执行 内容草拟 内容草拟 修改完善 并试运行 内容草拟 修改完善 并试运行 内容草拟 修改完善 并试运行 员工在岗技能培训体系构建方案草拟并试运行 内容草拟 试运行 内容草拟 修改完善 并试运行 所有制度在运行过程中将不断调整并完善 企业文化之政策、目标篇（1） 领导力之如何建立信任感 基层管理人员的角色定位 公司快速发展期的跨部门沟通及基本沟通技巧 高智商团队特点分析与团队管理 人才培养之工作委派与员工辅导 不同阶段的普通员工需求层次分析与针对性激励 执行力之任务的有效达成 培训师培训 商务礼仪 企业文化之共同发展篇 领导力之领导艺术 中层管理人员的角色定位 沟通机制的完善与特殊场合的沟通技巧 优秀团队建设与培养 人才培养之工作授权 不同阶段的基层管理人员需求层次分析与针对性激励 营造内部执行文化 绩效管理 清晰思考与问题决策分析 不断学习，自我发展 主管 基础课程 商务礼仪 公共课程 岗位课程 培训师培训 主任 领导力之领导力的完整与均衡 高层管理人员的角色定位 企业文化之实现共赢篇 人才培养之员工职业生涯规划 执行力与企业文化 部长 在基础课程中黑色箭头所连结的培训课题在以白色字体为核心的基础上针对具体职位的不同，内容逐步深入、递进。 在岗位课程中根据相应岗位的特点设置了更加针对性的培训课程，使之与培训需求更加匹配。 员工 主管 主任 基层管理人员培训 中层管理人员培训 高层管理人员培训 管理人员培训课程体系构建思路图 演讲技巧 已存在的中、高管培训课题仅为初步设想 横向递进 随着工作分析的逐步建立和完善，课程内容会逐步调整 纵向递进 基层管理人员课程体系构建规划 ——新晋主管级员工培训需求调查汇总分析 ——企业特点分析与基层管理人员培训课程设置 ——基层管理人员培训课程主要内容设置 ——基层管理人员培训工作开展计划 新晋主管级员工培训需求调查汇总分析 新晋主管级员工培训需求调查汇总分析 目前团队管理现状 为针对性的制订基层管理人员培训课题，更好的开发课程内容，人力资源部培训中心于200