生产运行部工作总结和计划(版)摘要.docVIP

生产运行部2012年工作总结与2013年计划 2012年，在公司党委和领导的关心支持下，在各部门的积极配合下，我们紧紧围绕公司的工作要求和计划，重点开展了安全生产管理、供水生产管理、排水生产管理、水质管理、设备管理、信息管理 6个方面开展了工作，通过我部全体干部职工的通力合作，取得了较大成效。现将主要工作情况总结如下： 一、安全生产管理方面 2012年，我们围绕“安全生产，优质供排水”的工作主线，以“安全第一，预防为主，综合治理”为工作方针，认真贯彻落实省、市、区和集团公司有关加强安全工作的文件精神，结合我公司《关于开展“我是水务人”爱岗敬业主题教育实践活动的实施方案》，不断健全安全生产规章与制度，持续加强安全生产宣传与培训、提高安全生产意识与技能、强化安全生产监督与检查，全面提升安全生产管理水平，为我公司的健康发展创造良好的安全生产环境。 （一）健全安全生产管理体系，积极完成上级布置的各项任务 为切实健全安全生产管理体系，我公司建立了以主要负责人为组长的安全生产工作领导小组，实行“一岗双职”，明确职责分工，强化安全责任，推行一把手负责制，层层落实签订安全生产责任状，实行安全生产目标管理和安全生产一票否决制，把安全生产工作列入重要工作议程。为细化安全考核内容，生产运行部对原《安全工作考核实施细则》进行修订补充，制定了2012年度《安全工作考核实施细则》，通过季度检查考核与日常检查考核相结合的方式，增加了考核频率，扩大了考核范围，加大了考核力度，使安全生产考核标准更趋完善，确保安全生产工作有章可循，措施有力，奖罚分明。 今年是十八大召开之年，安全生产工作任务多，责任重。我们按照上级的布置，开展了多项安全生产专项活动。先后完成了“五·一”节前安全工作总结、安全生产月总结、有限空间作业安全工作总结、安全生产领域“打非治违”专项行动总结、“十·一”国庆节前安全工作总结、安全生产大检查大整治活动总结、危险化学品等九个安全专项整治工作总结等7个专项安全生产活动的总结和安全生产季度总结等，完成了安全生产“夏季攻势”隐患排查专项行动月报、安全生产领域打非治违专项行动有限空间作业人员情况表曝光台活动进行安全生产检查安全 （一）信息系统建设方面 1、更新人力资源系统 原有人事工资系统已不能满足管理需求，为加强人事档案、加班、考勤、薪资等方面的管理，今年我们通过定制开发的形式更新了人事工资系统。截至目前，除薪资管理、绩效管理模块因业务尚未最终定型外，其它功能模块如人事档案管理、合同管理、培训管理、加班管理、请假管理、考勤管理等模块已投入试运行。 2、更新营业收费系统 原有营业收费系统使用至今已8年有余，随着用户数据的增加以及公司对排水管理业务需求的细化，在原有系统上进行改动已无法满足需求。从今年5月起，我部门会同相关部室着手营业收费系统的升级工作。新系统于9月24日正式上线，通过两个月的试运行，目前该系统运行稳定，已实现且优化了原有收费系统的功能。下一步将根据相关部室工作计划，逐步推进水表管理新模式应用、托收用户改人民银行一户通支付、开通预存、布置管理表、细化排水用户营业收费功能等工作。 3、调整工程系统业务流程 根据《供排水基础设施建设和安装业务管理办法》、《关于进一步加强供排水工程建设管理的通知》、《关于进一步加强工程甲供物资管理的（暂行）通知》等文件要求，对工程系统进行调整，一是优化现有流程，并按文件要求更新流程环节控制条件。二是与财务物资系统紧密结合，实现了人工费、管理费计提等费用信息的读取功能，并新增竣工验收后物资系统相应工程领退料关闭的功能。三是新增了一些业务报表，方便业务部门实时掌握工程流转情况，通过流转更直观地发现存在的问题。 （二）继续做好设备更新及软硬件维护工作 1、计算机类设备新增、更新 至今为止，本年度共新增或更新电脑37台；新增或更新打印机、一体机12台；新增备用防火墙1台；新增或更新掌上机12台，做好了上述设备的安装调试工作。完成了临平城区8个泵站监控联网工作。 2、网络建设 新增临平总泵站、仁和营业所办公场所、余杭洋桥车间三处网络接入公司局域网；做好了仁和水厂办公楼、仁和营业所综合布线整理工作，及时配置网络、电话。 3、设备维修 全年累计完成计算机设备类维修92次。 4、日常运行管理 一是做好每日的系统、网络、硬件巡查工作；二是做好每日数据备份工作，并定期刻盘保存；三是做好软件技术指导与维护工作，全年合计指导或维护786次。 5、专业培训 本年度开展信息管理相关培训三次，分别是分公司兼职网络管理员培训，新版营业收费系统操作培训和人力资源系统操作培训。 （三）优化供、排水调度，科学合理安排生产 1、合理调度应对夏季高峰供排水 供水方面，结合高峰供水的实际情况，制定了科学合理