生产中心岗位职责说明书摘要.docVIP

生 产 中 心 岗 位 职 责 说 明 书 制定： 。 审核： 。 批准： 。变更记录 序号 修订日期 版本 变更内容 修订者 目的 根据公司管理的需要和公司领导对我公司管理的新要求，我司对生产中心工作人员进行岗位级别评定。充分提高我司员工技能素质，调动员工工作热情和积极性，促进提高工作效率和质量，最大限度的推动公司整体效益发展。 适用范围 本公司生产中心所有员工与职员。 生产中心组织架构图 正文 高级经理职务说明书 岗位名称 高级经理 岗位编号 所在部门 生产中心 岗位定员 1人 直接上级 总经理 工资等级 A级 直接下级 薪酬类型 所辖人员 岗位分析日期 2013年07月 本职： 负责全面协助副总经理主持生产中心各种工作。负责公司生产工作及其辅助工作，按时、按质、按量的完成生产任务，保证成本、质量、交期三方面的最优体现。 职责与工作任务： 职 责 一 职责表述：协助副总经理，参与生产中心的管理与决策 工作 任务 协助副总经理制定完善的生产中心管理制度体系，建立完善的内部文书、档案管理体系。 负责督促、检查各部门工作计划完成情况与相关会议决议执行情况。 负责组织监督、检查生产中心公司管理制度落实情况，维护办公秩序。 负责组织公司重要会议、重大活动的筹备工作。 负责生产中心内部团队文化建设工作。 负责对技术、研发、市场、财务系统的横向联系，系统间争议要及时上报副总经理处理。 职 责 二 职责表述：领导制定企业年度工作计划、月工作计划及组织实施 工作 任务 领导分管部门制定年度工作计划，月工作计划并组织实施。 组织制定分管部门重大任务阶段工作计划，并监督实施。 组织实施并监督、检查生产过程中质量体系的运行。 主管并监督检查公司安全文明生产、生产环保工作。 根据工作需要进行总体指挥、现场指挥。 审阅生产系统及与之相关文件，在权责范围内签发文件。 组织专人负责生产系统文件、表单等资料的管理及归档工作。 职 责 三 职责表述：负责生产中心的物料及设备的申购、审批及管理 工作 任务 负责生产中心生产物料及设备的申购及审批。 监督生产部和品质部对所有设备的安全操作、维护和修理。 监督仓库对仓库所有材料的进库、出库等管理工作。 有效控制生产成本，管理和控制用料。 职 责 四 职责表述：协助副总经理合理做好生产中心部门组织管理工作 工作 任务 参与讨论公司部门组织结构，确定下级部门组织结构，负责分管部门的员工队伍建设。 监督下级部门对各岗位人员定编定岗，制定工人招收计划。 参与提出和审核对下属各部门的人员调配、培训、考核意见。 参与制定各部门绩效目标及绩效考核方案。 负责协调分管部门内部、分管部门之间、分管部门与公司其它部门间关系，解决争议。 参与监督分管部门的工作目标和经费预算的执行情况，及时给予指导。 职 责 五 职责表述：组织新技术、新工艺、新设备的应用推广 工作 任务 对技术部、研发部的新技术、新工艺、新设备，组织生产中心应用推广。 对新技术、新工艺、新设备生产产品的效果评估及成本核算。 职责 六 职责表述：成上级领导交办的其他工作任务 权力： 公司重大决策建议权 对生产中心各部门各项管理制度和规范执行情况的检查权 对生产中心各部门工作计划执行情况的检查权 对生产中心各部门防火安全与保卫隐患有限期整改权 对生产中心员工的人事裁决权和对管理层的人事裁决建议权 对生产中心各部门管理制度和运作效率的监督审核权 对生产中心各部门预算执行监督权 权限内的财务审批权 有对直接下级人员调配、奖惩的建议权和任免的提名权，考核评价权 对所属下级的工作有监督、检查权 对所属下级的工作争议有裁决权 工作协作关系： 内部协调关系 高层管理人员、各部门 外部协调关系 任职资格： 教育水平 大学本科以上（经验丰富或能力突出者大专以上） 专业 培训经历 经验 5年以上工作经验，4年以上管理经验，在部门经理岗位工作2年以上 知识 技能技巧 掌握自动化办公软件的使用方法，具备基本的网络知识。 个人素质 具有很强的领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力 其它： 使用工具/设备 计算机、一般办公设备（电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络）、通讯设备 工作环境 办公室，偶尔需要出差