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ERP在中小型民营企业中的应用 　　摘要：改革开放以来，民营企业在我国得到迅速发展，其中中小型民营企业又占了绝大多数。如何提高中小型民营企业信息化程度，如何在中小型民营企业中应用ERP。本文分析中小型民营企业在ERP应用过程中面临的问题以及解决办法。 　　关键词：中小型民营企业；ERP应用问题；解决办法 　　中图分类号：F27 文献标识码：A 文章编号：1673-8500（2012）09-0086-02 　　改革开放以来，民营企业发展迅速，其中绝大多数成熟的大型民营企业的生产和管理，制度建设，人员配备，信息化建设，基本形成了相对完整的有效机制，民营企业的快速发展提供了有效保障。然而，对于绝大多数的小型和中型民营企业，自身管理，管理不足，和信贷背后的理念是不高的，特别是在信息技术建设的相对落后，在很大程度上制约了小型和中型民营企业进一步发展壮大。ERP是原来的企业管理模式的转变，借用的管理模式，新的起点，是国家的最先进的，行之有效的管理思想和方法，资源和物质资源管理（物流），人力资源管理（众人），财务资源管理（财流），信息资源管理（信息流）集成的企业管理软件，ERP应用，全面提升企业管理水平，变更管理具有重要的作用。 　　一、小型和中型民营 企业ERP应用所面临的问题 　　ERP系统效益的企业已经认识到绝大多数人，特别是因为中国的加入世界贸易组织的蓬勃发展的国内私有企业在引进国际先进的ERP管理软件管理方面，不仅是一个公认的作为提高管理效率和有效的手段，也成为了必要的技术基础，以满足新经济的挑战。其在中国的应用现状来看，不难发现，除了少数大型企业，广大的中小型企业，特别是小型和中小型民营企业在ERP系统实施成功引进率是非常低的，通常设立一个简单的购买软件的最终进化行为，不仅老的问题没有得到有效解决，许多新的问题，并最终导致ERP实施的失败，企业也伤害了他们的实力。究其原因，主要是由于缺乏小型和中型民营企业在资源、经验，甚至了解，正确认识ERP是什么，将是一个不仔细分析问题的企业管理ERP实施，ERP解决这些问题中的作用，充分和精心策划，实施ERP方案来解决这些问题，并为ERP充分发挥效率提供基础。小型和中型民营企业在应用ERP的过程中，所面临的问题主要表现在以下三个方面： 　　首先，小型和中型民营企业ERP的认识普遍的误解。小型和中型民营企业管理容易理解的ERP走向两个极端，一个极端的ERP知识的缺乏，不认识的重要性，总觉得ERP建设，不仅累人，但也投资，企业管理人员，一般的ERP更多的努力，为小型和中型民营企业的投资，应放在购买原材料，生产，管理以及市场营销，忽略了信息技术和其他手段的ERP企业管理的转型；另一个极端的期望值太高，总觉得以来的投资，ERP应该解决所有的问题，所以在应用过程中，往往要反复变化的需求，追求功能的大和ERP提出了一些现实的需求，ERP实施。事实上，小型和中型民营企业在ERP选型的最终目的，必须与实际的有机企业需要满足相结合，是一个很好的经营特色和资源条件一致的软件和程序的。 　　一般是小型和中型民营企业的信息化建设程度不高。许多小型和中型民营企业还没有建立起一个现代化的管理理念，内部的电脑普及率较高，但往往是有限的，简单的操作记录。大部分的民营企业是难以实现各部门之间的使用的ERP，信息共享，信息利用，决策分析收集到的信息。国内民营企业花巨资建设ERP系统的比例也有一些为数不多的真正意义上的成功应用ERP和变更管理，充分发挥企业的作用是非常低的。同时，ERP信息生锈由于小型和中型的民营企业，以及缺乏信息技术知识的人员，小型和中小型民营企业ERP系统中的应用。 　　三样东西最小型和中型民营企业管理系统也存在一些缺点。小型和中型民营企业的各种客观的原因，还是企业决策者思维的限制，小型和中型民营企业用人异常重视“自己的军队”的现象屡见不鲜，导致“自己的军队”，而不是“自己的军队“不那么信任可言，加之一般情况下，民营企业是根据他的直接领导自己的军队”之间的上下级部队将是非常困难的，属于真正意义上的建立信任家族企业，但也有很多小型和中型的企业管理中的人，往往忽视了制度建设，这是难以形成系统的规则，流程管理机制。既然存在这样的现象，导致在实施ERP系统的应用过程中，缺乏制度约束，有没有一个统一的和标准化的流程也将受到严重影响ERP应用。 　　二、小型和中小型民营企业在ERP中的应用 　　首先，把自己定位做，选择合适的ERP系统。 ERP系统并非规模越大越好，也没有尽可能充分的功能，关键是要一个适合企业自身的实际需求和发展的需要，也就是我们常说的“最好的”，ERP应促进未绑定业务发展。所以，在一般情况，为小型和中型民营企业而言，如果没有管理层已形成了固定的模式，小到中型的ERP软件应主要考虑对象。仍处于起步阶段，