设备维护保养管理制度(6页).docVIP

设备维护保养管理制度 为了加强设备的维护和保养，坚持“预防为主”和“维护与计划检修相结合”的原则，做到设备的正确使用，精心维护，使设备经常处于良好状态，保证设备的长期、安全稳定、高效运转，特制定本制度。 1 设备的前期管理工作 1.1 设备前期管理的内容： 设备前期管理的内容包括设备的规划，选型、购置（或设计制造），入出库管理及安装调试，交工验收管理。 1.2 设备前期管理分工职责 在主管副总经理的统筹安排下，设备部和各单位密切配合，共同搞好设备的前期管理工作。 1.2.1 设备使用单位： 要进行设备可行性调查，提出设备更新改造申请计划；并参与新设备的安装及试车验收；提供设备运行的有关指标及信息。 1.2.2 设备部： 负责编制全厂设备更新改造规划，参加技改技措项目的设计审查；组织和参加更新、改造零购设备的可行性调查、非标设备、备件的设计和审查；做好设备通用化、系列化、标准化的审查；组织有关单位进行全厂设备的安装调试及试车验收，并对设备改造更新进行技术经济分析评价。负责设备备品配件的入库和验收工作。 1.2.2.1 设备的选择应遵循技术上先进、经济上合理、生产上实用的原则，选购设备时具体要考虑以下几方面的因素： 1.2.2.2 设备的型号、规格合理; 1.2.2.3 设备效率高、能耗低 1.2.2.4 设备的安全与稳定性好，环保性好； 1.2.2.5 设备的成套性、标准化、系列化好； 1.2.2.6 设备的维修性好； 1.2.2.7 设备的使用寿命长，寿命周期费用低。 1.2.2.8 在设备选购时，要做好设备的技术经济分析和评价，通过几种方案的对比，确定最佳方案报主管副总经理审批。 2 设备的安装与验收 2.1 设备改造，更新及中小型技改技措项目由设备部组织有关单位进行施工，验收。 2.2 大修更新设备需厂外施工单位施工的，由设备部委托施工单位施工，签订合同，并负责项目的交工验收工作。 2.3 各单位应将设备运行情况及存在问题及时反馈给设备部，以便设备部督促物资供应部与制造单位联系，促进产品改进，及时发现问题，满足生产要求。 2.4 设备安装前，要对设备进行物理性能和无损探伤等检验，对于压力容器、锅炉等，应按规定进行水压或气压试验，进行无损探伤，对于电气仪表设备，应按有关规程进行试验和检查。 3 设备维护检修规程的制定与修订 3.1 设备维修检修规程是检修人员及操作人员的法规,必须认真执行. 3.2 规程应以通用设备,机械加工设备、动力设备、电气设备等分类编制。 3.3 设备维护检修规程必须有下列内容； 3.3.1 设备技术性能； 3.3.2 设备的检修周期和检修内容； 3.3.3 检修的方法及质量标准； 3.3.4 试车及验收； 3.3.5 设备的维修及常见故障的处理。 3.4 设备的维护检修规程由设备部专业人员共同负责编制，报主管副总经理审查批准后执行，随着实际情况的变化和技术的不断改进，规程要做好相应的改进工作。 4 设备的使用、维护保养 4.1 操作人员必须以严肃的态度和科学正确方法使用和维护好设备。 4.2 操作人员要经过技术培训和岗位练兵的方法，熟悉设备维护检修规程，对使用的设备做到“四懂”、“三会”（懂结构、懂原理、懂性能、懂用途，会使用、会维护保养、会排除故障），并经过考试合格后，持操作证方能单独操作设备。 4.3 操作人员必须做好下列主要工作： 4.3.1 严格按照操作规程进行设备的启动，运行与停车； 4.3.2 启动前要对设备进行严格检查，做到没有缺陷，才启动设备； 4.3.3 运转过程中要反复检查，各项指标都要符合工艺技术要求，做到不超压、不超温、不超速、不超负荷。 4.3.4 停用备用设备要妥善处理，转运设备停机后必须定期盘车，保证设备的完好程度； 4.3.5 必须坚守岗位，严格执行巡回检查制度，认真做好运行记录和巡回检查情况记录； 4.3.6 认真做好设备润滑工作，坚持“五定”、“三级过滤”，做到润滑器具完整、齐全、好用； 4.3.7 严格执行交接班制度，并做好交接班记录； 4.3.8 保持设备的整洁，随时消除跑、冒、滴、漏，做到文明生产，对不能处理的泄露问题，应及时向相关人员报告，并挂牌示意； 4.3.9 操作人员发现设备有不正常情况，应立即检查原因，随时向领导反映。在