项目管理办公室在IC设计企业中 研究---文献综述.docVIP

项目管理办公室在IC设计企业中的应用研究 --文献综述 姓 名：陈佳宁 学 号：1080302103 导 师：罗汉文 研究目的和意义 1.1 企业发展需要新的多项目并行的管理方式 原有的IC单项目管理的方式已经无法满足企业管理的需求：无法建立统一的设计流程和验证流程；人力和资金等项目资源无法得到合理有效的配置；各项目之间的资源协调及接口沟通都非常困难；无法实现项目资源共享机制，大大降低了资源的有效利用率。 所以新型的多项目管理模式，能够适应现代市场的需求，有效的确保企业战略发展的实现。 1.2 项目管理办公室能有效促进多项目管理的效率 它是实现项目群、项目组合管理的综合应用部门 ；它是克服矩阵式组织结构下“双重领导”弊端的职能部门；它是企业资源合理整合、配置的中心；它是项目经理与职能部门沟通的窗口；它是企业中项目管理知识的培训机构；它是实现企业战略发展的重要角色。 所以，项目管理办公室的合理应用是多项目管理的关键所在，也是值得我们深入研究和探讨的课题。 1.3 研究目的 本文将采用文献分析和案例讨论相结合的方式，深入讨论IC设计企业在进行业务、部门级项目管理过程中，引入项目管理办公室的重要和必要性，建立和完善多项目管理中项目管理办公室的方法。研究项目管理办公室如何与企业管理组织结构相融合，帮助不同层级的组织实现项目管理目标，并总结得出通过项目管理办公室进行多项目管理的有效的方法和经验。 国内外研究现状 2.1 IC产业发展状况 随着时代的发展和科技的进步，芯片产业已经成为国民经济的重要产业之一。2000年以来，随着国家对IC（集成电路）产业的大力扶持，通过采取引进国外先进企业，鼓励在硅谷从业的华人工程师回国创业等政策，我国的IC产业得以蓬勃发展，从最大众的消费类电子到最核心的CPU技术，都取得了长足的进步，形成了从大型跨国企业到中小型民营公司，从芯片设计业到代工制造业，百花齐放的产业格局。 2.2项目管理办公室的研究发展历程 项目管理办公室是伴随着大量项目群或项目组的出现而产生的管理工具，从而解决了单项目向多项目转变所引发的矛盾。在20世纪80年代，项目管理理论从传统的工程行业向各行各业扩展，而此时，传统的项目管理强调的是单一项目的自我目标实现，但随着社会发展，越来越多的企业开始出现大量项目群和项目组，这就造成了在管理协调上的矛盾。与此同时，不同企业的管理水平参差不齐，项目成员的经验和能力各有差异，如果企业缺乏一个独立的实体来运作及组织多项目的并行开发，必将导致企业的战略规划无法有效的实施。根据以上情况，开始提出通过项目管理办公室（PMO）、作为组织内部实施和管理项目的组织实体。 从20世纪90年代开始，欧美的大型企业，尤其在进行需要对项目经理提供行政和管理支持的大型项目的企业，开始采用项目管理办公室来进行管理，早期的项目管理办公室属于某个业务部门或业务单元，而且仅能够提供较少的服务和支持职能，某种意义上，更多是被作为企业管理者用来管理项目经理的一种组织形式，扮演的是企业内部项目监理的角色。 到了90年代后期，项目管理办公室的作用有了新的拓展。此时项目管理办公室开始成为企业战略和具体项目间衔接的桥梁，项目管理办公室开始依据企业的战略规划对各个项目进行评估和排序，适当分配资源。与此同时项目管理办公室也担负起培养和提升项目成员管理专业能力的责任，通过建立统一的项目管理流程，方法体系和知识库来应对可能面对的各种问题。 21世纪以来，项目管理办公室在公司层级成为了平常，尽管此时PMO主要活动没有改变，但此时赋予了PMO一些新的使命：PMO要对所有的关于项目管理的智力财产进行收集，并要积极的支持公司战略规划，此时，PMO在某种程度已经开始转变为控制公司项目管理智力资产的中心。 而对于中国而言，国内企业对于PMO的引入只是近年来的事情，我国大部分企业并没有建立如此完善的PMO体系，尤其对于国内IC设计企业而言，大部分IC设计企业都是近年来从小发展而来，一直秉承的是以单个项目为中心的管理体制，PMO在国内IC设计企业中还是比较少见的 2.3多项目管理方式 对IC设计企业的项目管理而言，多项目管理是其最重要的特点之一。各个项目进度不一，难度不一，为了很好的说明IC设计公司的项目管理方法，首先对多项目管理的特点进行分析论述。 所谓多项目管理，就是对多个项目进行统一的管理，这些项目可能是一组无关联的项目，为管理方便，而人为的被组合在一起进行管理，通常称为项目组的管理方式；也可能是一组有共同战略目标和共同支付成果的项目集合，通常称为项目群的管理方式。总体而言，多项目管理就是为了实现企业的战略目标，把多个项目组合在一起，进行