《项目管理与招标采购》(课件)精要.ppt

个人简介 姓名：郭宪 教育背景: 清华大学: 工学学士 清华大学: 工商管理硕士 执业资质: PMP 注册咨询工程师（投资） 高级国际商务师，高级工程师 工作简历: 长期从事工程咨询、国际招标、国际贸易 任财政部、商务部、中国招标投标协会特约培训讲师、商务部国家级专家 主要著作: 《项目法人招标研究-以五棵松文化体育中心项目为例》 发表：首届中国招标投标高层论坛-2006年9月 《五棵松文化体育中心项目法人招标对投资主体多元化的有益探索》 发表：《项目管理技术》-2008年第4期； 《中国招标投标》2008年第11-12期 《招标服务费支付主体研究》 发表：《项目管理技术》-2010年第11期 前言 第一章 项目管理应用知识体系 项目目标－渐进明细 项目管理者的知识结构 PMBOK项目管理框架（第三版-2008年） 举例：管理采购过程与结束采购过程 采购管理与项目管理 1.2　项目管理任务 （3）项目时间管理 进度定义 工作排序（平行、顺序、搭接） 工作时间估计 进度计划制订 进度控制 （4）项目成本管理 制定资源计划 成本估算 成本预算 成本控制 补充：项目组织的影响 主要的组织结构形式对比 第二章 工程建设项目管理 （1）传统项目管理模式（D