矿山工程验收管理制度(8页).docVIP

矿山工程验收管理制度 第一条 为加强公司矿山采掘工程验收管理，正规合理地开采矿山资源，使工程验收规范化、程序化，能够按公司计划和设计施工，确保工程验收的质量和数量，结合公司的新形势、新要求及国家《岩金矿山地测管理规范》、《矿山井巷工程施工及验收规范》，特编写本《制度》，望公司各验收单位认真学习执行。 第一章 公司验收机构 第二条 成立公司验收组： 组长：公司生产技术副总经理。 副组长：公司生产技术部部长。 成员：各分矿矿长及各验收单位主要领导：各矿矿长、企管部部长、财务部部长、安全部部长、技术部人员、地测部人员 第二章 验收单位及职责 第三条 参加验收的单位有：生产技术部、各分矿、企管部、地质部、安全部，具体职责如下： 1、技术部：验收主管单位，负责组织验收、报表汇总，检查采准工程是否按设计施工。 2、分矿：工程验收的主要实施单位，对所有验收工程的质和量负责。 3、企管部：监督验收过程，按章处理验收结算不规范行为。 4、安全部：负责验收工程是否合乎安全标准。 5、地质部：检查地探工程是否合乎设计施工 第三章 验收时间： 第四条 验收时间定于每月16日—18日，基建、零星及隐蔽工程验收不受时间限制。 第四章 验收制度 第五条 矿山采掘工程验收是公司的一项非常重要的工作，公司各单位要引起高度重视，各分矿要加大宣传教育力度，提高职业素质，增强责任心，确保矿山采掘工程验收的质量和数量。 第