刘建荣版王石.pdfVIP

维普资讯 维普资讯 维普资讯 维普资讯 囤徐Z集囤特约刊登 据 了解 ，齐重数控每月对员 位一把手，从2002年开始 ，齐重数控 认为，非常时期需要非常手段 ，企业 ：成果进行严格考核 ，并且把 实行了年薪制 ，打破原来 的分配机 的竞争就是人才的竞争 ，在人才 问题 ：作成果排名顺序贴在每个部 制 ，取消档案工资，实行绩效工资。 上要把眼光放远些 。 栏上，大家互相监督。 此外 ，齐重数控与34个基层单位签定 人事改革经过磕磕碰碰，总算有 1年，齐重数控把新招来的大 了资产经营合同…… 了很大的改观。但是要建立起完善的 定为本科 1000元、专科800 这些做法 当时都 引起了很大的争 现代企业制度是一项长久之计 ，而不 l时在岗人员的平均收入才400 议 ，很多员工不理解 ，不少领导干部 是权宜之计。 “只有求得生存 ，才能 激励高层管理者、各基层单 也提出了反对的意见。但刘建荣坚持 有更好的发展。”销售部长出身的刘 建荣深刻明白市场的重要性 ，因此， 在建立现代企业制度的同时 ，他在上 任之后的前三年一直带领销售 团队跑 市场，拉订单，增加齐重数控 的销售 份额。 一 次性废掉50多年的图纸 通过齐重数控 团队的努力 ，齐重 数控取得 了稳健的发展。1999年闯出 低谷后，2000年实现工业总产值1．4亿 元，N2oo2年时达到了2．5亿元。按理 说 ，齐重数控这样发展下去应该也很 不错…… 然而 ，刘建荣并不这么看 。这三 年来他经常早上七点就开始工作 ，一 年中多半时间都在外跑市场 ，还多次 遇 到与客户发生分歧的现象 ，这些经 历让他不得不重新思考企业的发展方 向。 2003年 ，刘建荣亲 自率领企业