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基于动态调适的地方高校智力资本转化障碍因素分析.docVIP

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基于动态调适的地方高校智力资本转化障碍因素分析.doc

基于动态调适的地方高校智力资本转化障碍因素分析   摘要:知识经济时代,智力资本日渐成为地方高校赢得可持续发展的核心资源。引入动态调适理论基础,分别从高校人力资本、高校结构资本和高校关系资本等三个方面对地方高校智力资本转化的障碍性因素进行了聚焦探析。   关键词:动态调适;地方高校;智力资本;转化   中图分类号:G645 文献标志码:A 文章编号:1009-4156(2013)04-097-02   一、动态调适与智力资本的耦合性   智力资本是指能够为组织带来竞争优势、创造价值,并为组织所拥有或控制的无形的知识性资源,包括各种知识、能力、关系等。智力资本由人力资本、结构资本和关系资本组成,具有高度增值性、长期受益性、与主体不可分割、难以模仿性和隐含性等特征。这些特征为动态调适完成智力资本的协同和转化提供了良好条件。智力资本的柔性结构能最大限度地推动组织间的协作交流,促进智力资本的重组和融合。智力资本自由开放的环境与自身较大的灵活性为动态调适理论的介入创设了平台和渠道。   动态调适,是组织为了实现管理目标,依据资本关键驱动要素与关键成功要素的内在要求,把资本进行组合与分配的动态机制。通过动态调适,组织内和组织间能够打破边界界限和思维定式,提取智力资本的关键因素,使动态调适的互补性和契合力发挥到最优状态。动态调适有利于促进智力资本的集聚、激活智力资本的核心竞争优势、控制智力资本风险。动态调适能够产生一种螺旋力量,促进智力资本的集聚。智力资本本身是一种以智力和知识相互融合而带来效益的资本,它不是智力和知识的简单组合,而是人力资本、关系资本和结构资本间的交互累积。人才资源的多少、关系资源的强弱和结构资源的优劣,是决定组织效率与创新能力的重要因素。智力资本以动态调适带动,有利于拓展智力资本集聚空间,形成综合集聚方式,提升价值增值能力。   采取动态调适的管理方法,更易激活智力资本的核心竞争优势。组织为了赢得持久的竞争优势,必须拥有自己的核心竞争力,而核心竞争力的获得离不开以知识为代表的智力资本的投入与转化。从知识视角看,组织是一个知识的集合体,知识的存量决定了组织的核心能力和核心专长。知识的动态调适可以带来智力资本的溢出效应,使智力资本得到增值,进而最大限度地发挥智力资本对组织的核心竞争优势作用。   更为重要的是,动态调适能够控制智力资本风险。智力资本在带来溢出效应的同时,也存在着人力资本流动风险和智力资产贬值风险。人力资本与物质资本相比,具有较大的风险和不确定性。人力资本自身所固有的“主动性”会驱使组织成员遵循自利原则,谋求追求个人利益的最大化。如果对人力资本属性认识、利用和引导不足,极容易产生人力资本的“背离风险”和“外流风险”。同时智力资本作为一种特殊形式的资产,会受到时间、环境等因素的影响而引起价值损耗,产生智力资产贬值风险。动态调适可以实现个人之间、个人与组织之间的知识传递,激发系统层次的创新活力,保持智力资本保持与外界环境的动态适应性,降低人才流动的风险,化解智力资本贬值风险,最终强化智力资本的风险控制能力。   二、地方高校智力资本转化障碍深层原因分析   1 人力资本投资不足。高校人力资本是指存在于高校教职工体内的知识、技能、健康、迁移能力和思想观念等质量性因素的总和,是高校智力资本的重要基础和核心。人力资本是发展的基础,为了更好地发挥人力资本在价值创造和技术创新的主导作用,我国各高校都在通过各种方式尽可能减少人力资本投资风险,提高人力资本投资回报率。然而从整体上看,我国地方高校人力资本现状难以适应高等教育竞争新格局的需要,主要表现是人力资本投资不足,即人力资本投资总量不足,人力资本投资增长低于物质资本投资增长。地方高校由于受我国高等教育“扶优保重”政策和地区经济发展不平衡的影响,人力资本投资受到限制。部分地方高校由于过分关注短期效益和物质资本投资的高回报率,忽视了对人力资本投资的有效管理,造成投资效益低下。   2 结构资本错位运行。结构资本是蕴含在组织机构、制度规范、组织文化中的组织性资产,它体现了组织聚合人力资源、创造价值的潜在能力和运作机制,而不是单纯地指组织结构本身。在高校里,结构资本更倾向于对组织结构、规章制度、校园文化、学科构成等问题的研究。结构资本作为一种内生的组织力,是通过组织内部的协作机制转化为各类产品和服务,产生增值效应,实现组织整体效率提升的。我国地方高校结构资本积累效应缓慢的原因在于内部各类资源没有实现有效整合。地方高校多为教学型院校,以本科教育为主,主要履行人才培养和教育教学研究的职能,旨在培养社会大量需求的高水平技能型人才和高级研究型后备人才。相对于高水平的研究型院校和教学研究型院校而言,地方高校的这种狭义的办学定位导致办学特色模糊、学科建设重复、权力配置低效以

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