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火力发电厂的成本核算 　　【摘要】火力发电厂为国民经济的发展提供充足的电力能源，而发电行业目前面临着很严峻的现实问题：煤炭价格居高不下，发电厂出厂电价偏低，煤电价格倒挂，使火力发电厂亏损严重。在严峻的现实面前，探讨火力发电厂成本核算和控制问题具有很重要的现实意义。本文将从火力发电厂成本核算现状出发，分析目前我国火力发电厂成本核算方面的不足，从企业管理角度提出可供参考的成本核算建议，以期达到降低火力发电厂成本，提高电厂利润的目的。 　　【关键词】火力发电厂 成本核算 品种法 　　一、火电厂成本核算现状及存在问题的分析 　　（一）火电厂成本核算现状。 　　目前，由于电能产品的生产工艺过程属于单步骤生产，而且产品单一，所以火电厂对电能产品的成本计算方法采用“品种法”计算；另外，由于电能产品的生产和销售同时完成，没有在产品和库存产品，各种生产费用不须在完工产品和在产品之间分配，其发生的成本就是产品生产成本，同时也是电能产品的销售成本及主营业务成本，因此电能产品生产成本直接结转为主营业务成本。 　　（二）火电厂成本核算存在的问题及分析。 　　1.电厂经营管理者成本核算意识薄弱 　　目前，我国绝大多数火电厂会计机构设置简单，配备的财务人员不能满足正常需求，导致成本核算资料混乱、错误，甚至严重缺失。 　　2.火电厂财会人员素质有待提高 　　欧美日本等发达国家的企业之所以能运行复杂的作业成本法和成本企划与其先进的企业文化、人员素质、组织管理方式是分不开的。如在成本企划中成本降低方案的实施是全员参加的过程， 不论是第一线的生产人员还是专职成本分析人员，都对企业的技术特点、生产流程有清楚的认识， 并有责任参与、配合，而不单单是成本核算人员的事。这就对人员素质和协作的有效性提出了很高的要求。日本及欧美公司成本管理人员都是享有盛名的成本管理专家。这些专家在从事成本管理工作之前通常要在采购、设计、工程、生产、销售等部门轮流工作一段时间，这样就拓宽了视野，从而具有极强的发现降低成本新途径的能力。 　　而目前我国一些火力发电厂机组小、人员多、员工观念落后、人才结构不合理、业务能力不高，严重制约了成本核算功能的发挥。 　　3.对于成本核算缺乏足够的监督和控制 　　由于火力发电厂缺乏生产过程中较为精确的耗用标准，电厂对于成本的核算缺乏足够的监督和控制，员工对于原材料，主要是煤炭资源的采购和领用没有得到严格的监控，使得各生产环节责任不明确，生产执行标注不一。 　　二、火电厂成本核算建议 　　从以上分析可以看出，在电价、煤炭价格都不受企业控制的情况下，发电厂只有基于新会计准则， 建立、健全成本控制体系才能有效地控制成本，达到成本管理的目的。 　　（一）高度重视成本控制在企业发展中的作用。 　　火电厂要做到成本控制的全过程、全要素和全体员工共同参与。全过程就是对设计、采购、制造、质量、管理、服务、财务等各个环节推行目标成本管理，全过程跟踪核算控制；全要素是对成本和获利能力有重大影响的制造成本和关键费用进行全面的分析，逐项逐件进行核算控制；全员参与就是要建立火电厂成本控制的组织体系，促使全体员工特别是领导干部树立强烈的成本意识，自觉主动挖掘降低成本的潜力。 　　（二）明确会计权责，提高会计人员素质 　　要明确权资分派，对火力发电厂全部活动的职责和权限进行合理有效地分配。对财务分工要准确合理；为执行任务和承担职责的财务人员配备所需的资源确保他们的经验、知识与职责、权限相匹配。 　　提高会计人员紊质，加强会计职业道德教育。会计人员既是企业钱、财、物的管理者，又是会计信息的提供者。会计人员素质的高低直接决定着会计核算质量的优劣。因此建立一支高素质、懂管理的财会队伍非常重要。要强在岗会计继续教育，对会计人员分层次进行培训，可在现有的相关会计培训课程中追加会计职业道德教育的内容。方法和手段上可借鉴发达国家的经验工薪酬、团体活动和模拟角色以及电话视听等形式进行教学。 　　（三）采用目标控制方法。 　　针对火力发电企业的生产特点，可采用目标成本的管理方法，对企业的成本管理进行有效的控制。 　　目标成本管理方法是一种比较普遍和实用的成本管理方法。这一方法是通过预测目标利润和目标收入，再倒挤出目标成本，在目标成本的范围内，对企业的各项成本进行有效控制的科学管理方法。其公示如下： 　　目标成本=预计售电收入-应交税金-目标利润 　　要建立完整的考核制度，对各个责任单位按月进行成本指标的考核。考核应该以目标成本为依据，对超过成本指标的责任单位进行一定程度的处罚，并对超出指标的原因进行分析；对降低成本指标的责任单位进行奖励。通过奖惩结合的考核方式，使目标成本能有效的落实。 　　（四）建立完备的成本核算体系和严谨的成本核算制度。 　　成本核