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论建筑项目前期成本控制 　　摘要：近年来建筑工程行业多样化特征显著，在房地产业内，针对不同客户的要求，其设计、建造方案多式多样，这增加了企业建筑工程成本控制的难度。建筑前期设计阶段控制成本能力的高低对整个工程起到非常重要甚至决定性的影响。目前国内建筑工程项目成本控制的现状为方式混乱、不合理因素突出、相关人员认识不清，这些问题亟待解决。因此如何把建筑前期的成本进行科学合理的控制具有广泛的实际意义，对实际的工程建设有指导作用。 　　关键词：工程前期； 成本控制； 多样化 　　中图分类号：F275.3文献标识码：A文章编号： 　　Abstract In recent years, the construction industry exhibited diverse characteristics. In the real estate industry different customer required different design, this greatly increased the difficulty of enterprise construction project cost control. Building pre-construction cost control played an important even decisive roll in the whole project cost control. How to scientific and rational control of pre-construction cost was an urgent issue. 　　Keywords: pre-construction; cost control; diversity 　　 　　1 国内建筑工程前期的成本控制概况 　　1.1 决策者对项目前期成本控制认识不清 　　企业决策者的素质能力参差不齐，某些决策者对项目前期成本控制的认识还处在简单的计划经济时代，认为项目前期成本无非就是建筑材料价格和人工工时费，有些人甚至认为施工建设过程中成本的控制就是建筑项目成本控制的全部，这种观念和理念不是与时俱进的，是错误的。现代工程建筑成本理论认为工程造价是工程从决策阶段开始到施工，再到最后验收交付结束的整个过程的成本控制。科学有效的管理必须贯穿在这一过程中，这对决策者提出了极大的要求。 　　1.2.成本控制管理阶段不清 　　实际的工程建设中，大部分单位对建设工程前期的成本控制不重视，只把成本控制的绝大部分内容放在建造施工环节。这与人们的惯性思维是一致的，因为建造工程时的费用支出是直观具体的，而且大多可以在预算阶段进行控制。这种不把阶段分清进行成本控制的方法虽然简单直观，但实际效果却不好。因为建设工程招标投资、决策成本和设计成本在建设单位运行的过程中占不可忽略的一部分，而这些都是在工程初期就已经完成。成本控制管理阶段不清会让企业虽然实行了一系列整体的工程造价管理和控制，但结果却发现这些管理和控制不能达到预期的目的和效果。现在主流学术观点认为投资的决策和设计对工程造价影响巨大。 　　 　　2 工程前期成本控制的意义 　　2.1 节约项目成本，提高资金利用效率 　　社会在向节约型转变，这就要求建设工程要将有限的资金投入最大化的利用，节约成本正顺应了这一主流。一般人认为节约成本就是降低成本，其实这一观点是不全面的，降低成本只是片面的讲究资金投入的降低，而忽视了这一过程中可能会带来的建筑质量的下降和竣工后建筑部分功能的丧失。节约成本是在保证建筑质量和功能的基础上通过提高劳动效率和提高管理质量达到资金利用率最大化的目的。由于未进入实际动工阶段，建设项目前期的成本主要是管理成本，针对管理成本进行控制以科学的方式提高管理效率有利于实现成本控制目标。 　　2.2 利于控制项目开展 　　对建设工程项目以工程整体作为对象，分阶段实行造价管理有助于提高企业工作效率。将工程前期作为重要的项目部分来对待，树立起前期成本工程造价管理观念。这需要企业自上而下从领导到员工分析建设对象，了解建筑成本控制理论，加强前期成本认识。企业员工经过一系列培训和指导，知道了前期成本控制的重要性，让接下来的项目得以顺利开展。良好的前期成本控制可以让企业对接下来的工程的各个阶段做到心中有底。 　　2.3 最大化企业的利润 　　实现建设工程的前期成本控制对企业来说最直接的益处就是企业利润的大幅提高。短期来说，工程前期成本的降低可以让工程前期的资金支出降低，从长期来说，由于工程各阶段是相辅相成的，是一个有机整体，工程前期成本的节约很大程度是由于管理效率的上升带来的，这种管理模式同样会带来实际施工效率的上升和工期的缩短，间接降低