基于博弈论的知识型企业激励问题的研究.pdfVIP

第 13 卷 第 3 期 中国管理科学 Vol . 13, No. 3 2005 年 6 月 Chinese Jour nal of M anagement Science June. , 2005 : 1003- 207( 2005) 0 3- 0 108- 07 基于博弈论的知识型企业激励问题研究 潘成安, 胡汉辉, 周 晔 ( 东南大学经济管理学院, 南京 210096) : 对于知识型企业来说, 有效的激励是激发知识 型员工积极性与创造性 的重要措施之一。 于知识型企业 的价值创造及其溢价分配分别存在信息的不对称, 为此, 本文分析了企业与知识 型员工的 Stackelber g 博弈行为, 借 助于理想状态的Pareto 有效的完全合作模式的渐进演化过程, 讨论合作博弈的机理与溢价的分配 问题。研究表 明 知识型企业的短期与长期激励具有很强的互补性, 适 当地调节两者可以使企业系统收益递增; 揭示了风 险态度和 地位是影响激励机制的关键因素。 : 知识型企业; 博弈论; 激励 : F830 : A 织承诺保持一致, 和企业 一起创造未来[ 6 。目前, 1 大多数学者一般借助于以期望效用为基础的代理 [ 1 [ 7 知识型企业普遍存在两种相互矛盾的现象 : 理论对企业激励 问题进 行广泛研究 ; 项保华和 一是员工的创造能力较高, 但是企业的整体绩效却 魏江提出了企业应该注重对员工的长期激励与短期 较低; 二是员工的收入水平普遍较高, 但是员工的离 激励相结合的有机机制[ 8 ; 蒲勇健和赵国强认为企 职率仍然逐年上升, 特别是新员工尤为明显。激励 业的激励机制应该以员工的内在动机核心, 特别注 理论认为, 任何组织问题的出现都是 于企业激励 重个性与层次性的激励措施[ 9 。Gibbons 指出尽管 不当所引起的[ 2 , 而且, Wilson 则进一步论证 了合 这些以 理性契约为核心的代理理论在某种程度 理的利益分配完全可以实现企业对员工的有 效激 上部分地解释了企业激励的某些问题, 但是, 于知 励, 同样, 有效激励机制也能够充分调动代理人的积 识型员工的自身特点, 这种方法在分析知识型企业 极性与创造性[ 3 。知识型企业普遍缺乏一套合理 激励机制的有效性上越来越受到挑战, 所以, 激励理 的长期激励机制, 不能公正地对知识型员工实施个 论必须产生新 的理论基础和方 向以应对这种挑 性激励[ 1 , 这样不仅会挫伤他们的工作积极性与知 [ 7 战 。目前, 以展望理论为基础对知识型企业的激 识创造性, 而且也造成企业核心知识的大量流失。 励机制进行深入和系统研究却很少, 本文试图从知 因为与传统工业时代的员工相比, 知识型员工具有 识型员工的 心理特征出发, 运用博弈论方法分析 明显的三个特征: 第一, 知识型员工能够为企业创造 和探索一套有效的知识型企业激励机制, 即既能使 新知识、新产品与创新服务, N ahn 认为知识型企业 知识型企业的系统绩效达到最优, 又能通过合理分 [ 4 的创新是通过激发这些员工的动机来实现的