第章项目计划管理详解.pptVIP

《生产与运作管理》陈荣秋、马士华编著 网络时间参数的计算方法 活动代码 A B C D E F G H I J 紧前活动 / / / A B,C B,C B,C C G,H D,E 加工时间 20 20 10 15 10 14 4 11 18 8 表13－3：某项目的活动关系 《生产与运作管理》陈荣秋、马士华编著 事件参数的计算 将计算结果标在网络图的节点的上面，左边是最早时间，右边是最迟时间。 E G 10 4 《生产与运作管理》陈荣秋、马士华编著 事件最早时间 一般按序号来计算，起点事件1的最早时间为0，即ET(1)＝0，则 ET(2)=ET(1)＋P(1,2)=0+20=20 ET(3)=ET(1)＋P(1,3)=0+10=10 ET(4)=max{ET(1)＋P(1,4), ET(3)＋P(3,4)} =max{0+20,10+0} =20 依次类推…… 《生产与运作管理》陈荣秋、马士华编著 时间最迟时间 事件最迟时间从后往前计算，线确定终点事件时间。一般终点事件最迟时间等于总工期，即LT(7)=ET(7)=43,则 LT(6)=LT(7)－P(6,7)=43-18=25 LT(5)=LT(7)－P(5,7)=43-8=35 LT(4)=min{43-14,25-4,35-10}=21 依此类推…… 《生产与运作管理》陈荣秋、马士华编著 活动时间参数的计算 E G 10 4 《生产与运作管理》陈荣秋、马士华编著 活动时间参数的计算 计算工作的最早开始时间和最早结束时间 各项工作的最早开始时间等于其箭尾时间的最早时间，而上述工作的最早结束时间再分别加上各自的持续时间即为工作的最早结束时间。计算过程中，将上述两个数据分别标在工作上“田”的上端左右两边。 计算工作的最迟开始与最迟结束时间 一般从终点开始逆箭头方向计算工作的最迟结束时间。工作的最迟结束时间等于箭尾事件的最迟时间，最迟开始时间等于工作的最迟结束时间减去本工作的持续时间。将计算结果标在“田”的下端左右两边。 《生产与运作管理》陈荣秋、马士华编著 计算工作时差 工作总时差等于工作最迟开始时间减去最早开始时间（或最迟完成时间减去最早完成时间）。因此，只要将“田”左端上下数字相减即可。 工作单时差 工作单时差等于紧后工作的最早开始时间减去本工作的最早完成时间。 《生产与运作管理》陈荣秋、马士华编著 确定关键线路 确定关键线路方法：从网络起点事件开始，沿箭头方向，至网络终点事件止，将总时差为零的工作串连起来，就是所求的关键线路。 如果以时间相同来确定关键线路会有失误，要考虑计算的路线。 关键线路在途中用粗线或双线表示。 《生产与运作管理》陈荣秋、马士华编著 《生产与运作管理》陈荣秋、马士华编著 13.4 项目计划的优化 项目费用包括直接费用及间接费用两个部分。 直接费用指可以直接计入某活动成本的费用，如劳动工人的工资、原材料费用、机器设备的使用费用等等。 间接费用与整个项目相关的，不能也不宜直接分摊给某个活动的费用，包括项目管理费用、托期罚款、占用资金利息等。 《生产与运作管理》陈荣秋、马士华编著 《生产与运作管理》陈荣秋、马士华编著 优化步骤 时间费用的优化可以按以下步骤进行： 绘制网络图并进行网络时间的计算，并确定关键路线； 计算网络图中各活动的赶工费用率； 在关键路线上赶工。找出最低费用率的一项关键工作作为缩短时间的对象； 缩短时间； 计算相应增加的直接费用、减少的间接费用，计算总费用； 重复③~⑤，直到达到目标。 《生产与运作管理》陈荣秋、马士华编著 例：已知网络计划图，如图13－12所示，求费用最少的工期。图中箭线上方为工作的正常费用和最短时间的费用（千元），箭线下方活动的正常加工时间和极限加工时间，已知间接费用C＝120元/d。 《生产与运作管理》陈荣秋、马士华编著 第一步，绘制网络图，求出关键线路。 第二步，计算赶工费用率，见图13－13所示。 《生产与运作管理》陈荣秋、马士华编著 寻找压缩活动。考虑到现在关键线路上有三个活动可压缩（活动1－3、3－4、4－6），其赶工费用分别为100、143、57，其中最低57最低，所以压缩活动4－6。 在压缩时要注意两个方面，其一是本身的极限工期（16），可压缩14天；其二是相关非关键活动的时差，这里要考虑到活动5－6，其总时差为12。 计算变化费。此时赶工12天，增加直接费用为12×57＝684元；缩短总工期12天，节省间接费用12×120＝1440元，工节省费用756元。 《生产与运作管理》陈荣秋、