小肥羊连锁经营模式分析精要.pptVIP

第三，打造一个连锁企业所需要的系统，这个系统包括管理信息系统、供应链、财务系统、质量控制系统、区域经营管理决策系统、特许加盟管理系统等等。只有这样，才可能不断的进行复制，让海内外连锁店保持“一致性”。 第四，极力打造自身独特的文化内涵。由于独特的历史和地域特点，内蒙古不仅有丰富的物质资源，而且还有丰富的蒙古族文化、草原文化和绿色文化资源，在“文化商品化”和“商品文化化”的国际潮流中，“小肥羊”既能满足物质需求，又拥有文化含量，导致它拥有 ( 物质和文化 ) 双重价值，在满足了消费者物质需求的同时又满足了文化需求。 第五，突出“小肥羊”品牌形象，建立“小肥羊”名牌保护的法律体系，建立一套预警机制和掌握打假情报网络，并与执法部门及时沟通，严厉查处打击制造假冒伪劣产品的违法行为。注册防御性商标，防止相似商标的侵蚀。 第六，对于特许经营店，不能只按加盟费和每年固定回报为收费基础。要改善加盟店的环境，要使自己品牌的不断壮大，挑选和如何对待特许加盟商事最关键的，我认为小肥羊应该采取一些对应的加盟策略，根据加盟商经营业绩的不同而采取不同的收费和奖励政策，对一些优秀的，对自身品牌有推动作用的加盟商，可以减少加盟费用和固定回报，而且对其采取一定的奖励措施。对于影响其发展的加盟商，要经过对其不断的培训，如果依然毫无起色的话，应该果断拒绝其的加盟和不进行合同的签订。只有根据业绩和推广进行对加盟商的奖惩