市政公用工程施工管理实务及法律要点.pptVIP

颜海 2013市政冲刺 市政公用工程管理与实务 主讲人：颜海 2K320010 施工项目成本管理 成本管理是施工项目管理的核心 成本管理流程：成本预测→管理决策→管理计划→过程控制→成本核算→成本分析考核 内容：建立成本管理责任制和激励机制，开源节流。 2K320011施工项目目标成本责任制 一、预算、计划、统计、合同人员的管理责任内容 二、材料人员的管理责任内容 三、机械设备人员的管理责任内容 四、工程技术人员的管理责任内容 以上内容易出综合题，要总结下，背过。 2k320012施工项目目标成本计划的编制 项目目标成本由工程直接成本、综合管理 (间接)成本组成。 编制的依据：合同、招标文件；组织设计；总体布置及实施方案；设备的市场价格 编制方法：P149 数量复核、工程单价分析、工程两算对比、综合管理(间接)费用分析、目标成本计划编制综合说明 重点看2道问题，P150 2、3 2k320013施工项目目标成本的分解 成本分解：在施工过程中对目标成本的具体控制措施。 成本控制：在成本形成过程中对施工项目的费用和支出进行分解控制，将消耗、支出控制在成本计划内，随时反馈，消除损失及浪费，以达到预定的成本目标。 施工项目目标成本分为固定成本和可变成本。 2K320014施工项目目标成本分析 目标项目成本分析目的是控制成本消耗，提高效益水平。 根据成本核算的资料进行分析 二、~的方式 1.定期分析 定期开展成本分析。 2.专业分析 各业务部门开展的对本部门管理的目标值和实际耗用成本进行专业分析。 3.综合分析 成本核算人员将专业分析汇总综合分析。 三、~的内容： 施工产值；耗用材料；机械设备；间接费用。 四、~的方法有实物量法和单价法 2K320020 工程施工项目合同管理 2K320021掌握市政公用工程施工项目合同管理的规定 一、签订合同的法律依据：合同法、建筑法、民法通则 三、合法性分析： 工程合同必须在合同的法律基础范围内签订和实施。 1.建设项目有立项文件，建设许可证，招投标及过程合法。 2.承包合同的目的、内容合法。 3.各主体资格合法、有效。 K320022 工程施工项目合同管理的内容 一、项目经理部必须履行合同的内容 履行分包合同时，承包人向发包人负责，分包人向承包人负责，分包人造成损失，承包人承担连带责任。 二、合同变更、转让、终止和解除 变更：工程师向承包人提出变更令或承包人提出变更申请。工程师负责审查并通知承包人。 三、合同实施控制 1.合同交底：项目经理必须进行合同交底，将合同责任落实到各责任人。交底内容：P161 共4条，要背过 2.合同实施监督：监督的工作内容：P162 共4条。要熟悉 K320023 市政公用工程施工索赔的程序 一、掌握施工索赔产生的原因 发包人违约、不可抗力事件、合同缺陷、合同变更、工程师指令、其他第三方原因（非承包人原因） 二、熟悉施工索赔的程序及依据 程序：3个28天。 2K320030 市政公用工程预算 2K320031 掌握施工图预算编制的依据和方法 1.施工图预算的编制依据P165 6条 2.施工图预算的编制方法 单价法和实物法。 2K320032市政公用工程工程量清单计价 工程量清单 由分部分项工程量清单、措施项目清单、其他项目清单、规费项目清单、税金项目清单组成。 P168 措施项目清单审核调整的因素？ 2K320040 市政公用工程施工项目现场管理 施工项目现场管理包括以下内容： 1)合理规划施工用地。 2)做好施工总平面设计。 3)适时调整施工现场总平面布置。 4)对现场的使用要有检查。 5)建立文明的施工现场。 6)及时清场转移。 施工现场管理的关键是 建立、健全项目管理制度，认真落实岗位责任制。 2k320050 施工进度计划 2k320051横道图和网络计划的编制 本节是重点考试内容集中在网络图和横道图上。 要掌握双代号网络图的关键路线、工期计算。 还有可能出一些工程延误后总工期的计算等问题。 2K320052 进度控制的实用措施 有组织措施、技术措施、经济措施和管理措施。P173 2K320053 进度报告的编制要求 进度控制报告是把检查比较结果，施工现状和发展趋势，提供给项目经理及各级业务职能负责人的书面报告。 进度报告的内容？P176 2k32006