物流作业讲解.ppt

制作团队： 王晶晶 胡维娜 袁莉 陆梦迪 薛欢 周芳萍 ●背景： 四种家电物流模式 海尔模式——自营物流模式 安得模式——物流子公司模式 安泰达模式——合资物流公司模式 伊莱克斯模式——外包模式 海尔模式—自营物流模式 自营物流系统的企业中，最典型的就是海尔集团。海尔物流特色可总结为，借助物流专业公司力量，在自营基础上小外包，总体实现采购JIT（JUST IN TIME）、原材料配送JIT和成品配送JIT的同步流程。1999年海尔开始实施以市场链为纽带的业务流程再造，以订单信息流为中心，带动物流、商流、资金流的运作，其物流运作模式日益引起人们的关注。对海尔来讲，物流首先是使其实现三个零的目标，即零库存、零距离和零营运资本；其次，是使其能够获得在市场竞争中取胜的核心竞争力。  三网：全球供应链资源网络 一流：以订单信息流为中心 全球配送资源网络 计算机信息网络 作用：首先，“一流三网”为订单而采购，消灭库存； 其次，“一流三网”实现双赢，赢得全球供应链网络；实现三个 JIT （ just in time 即时），即 JIT 采购、 JIT 配送和 JIT 分拨物流的同步流程；最后实现了新经济速度 。 ? 综上所述，海尔在物流方面所做的探讨与成功，尤其是采用国际先进的协同电子商务系统进一步提升了海尔在新经济时代的核心竞争力，提高了海尔的国际竞争力，给国内其他企业带来了新的启示。 海尔物流网络优势 海尔集团的7大生产基地，42个物流区域配送中心全部联网在海尔物流的网络流通平台上运作，300多万平方米仓储资源，300多家运输公司，整个网络通过世界最先进的SAP R/3 ERP系统和SAP LES 物流执行系统进行联网，全过程透明的、系统化的追踪，网络每天覆盖区域网点为备件服务网点1500家，产品销售网点1000家，可调配16000多辆车辆，对于服务的承诺是：全国主干线分拨配送平均在2天，物流中心城市8小时配送到位，区域配送24小时到位。以上强大的网络优势构成了海尔物流公司的核心能力：以客户为中心的全方位物流服务能力：快速、准时、高效。本着“真诚到永远”的服务宗旨。 自营物流模式的利弊 1.自营物流的优势 （1）掌握控制权 （2）盘活企业原有资产 （3）降低交易成本 （4）避免商业秘密的泄露 （5）提高企业品牌价值 安得模式—物流子公司模式 第三方物流公司 定义：指生产经营企业为集中精力搞好主业，把原来属于自己处理的物流活动，以合同方式委托给专业物流服务企业，同时通过信息系统与物流企业保持密切联系，以达到对物流全程管理的控制的一种物流运作与管理方式。 示图说明：　　1、通过信息系统，供应链各环节同步运作，提高供应链整体响应速度。 　　2、信息化使供应链所有的环节透明，使供应链个环节能够迅速找到真实的最短板并不断改进。 第三方物流优势分析 第三方物流与用户不是简单的服务关系，而是战略同盟关系。第三方物流所挖掘的第三利润基本上都体现在用户身上，增加了用户的利润。用户可以从下列几方面获得第三利润： 规模采购获得优惠价格。用户自办物流时分别采购，由于批量小，因此价格没有多少优惠。第三方物流采购由于集零为整批量大，因此价格上享受一定的优惠，使商品售价降低，增加市场竞争力，不仅使消费者满意，也使企业获得可观的利润。同时降低用户管理费用。 运输实行混载化降低运杂费用。 实行规模加工节约原材料消耗。 发挥设施效能提高设施利用率。 安泰达模式——合资物流公司模式 安泰达物流有限公司是一家现代第三方物流公司，是由中国远洋物流公司、远洋网络有限公司、广东科龙电器股份有限公司、无锡小天鹅股份有限公司和广州经济技术开发区建设创业投资有限公司共同投资组建的， 它集中了各股东的物流资源，利用先进的管理方法和信息技术，实现了流程的改造，节省了客户的物流成本，提高了物流服务水平。 安泰达业务方针 1．高起点。引进现代物流理念，使用先进的信息技术，建立专业化精英管理团队。 2．高速度。现代商业社会是“快鱼吃慢鱼”，如果其他公司跟进抄袭这一商业模式，安泰达就会陷于被动地位。所以，应尽快将股东现有物流业务注入安泰达，让安泰达尽快成熟起来。 3．模式创新。目前中国还没有一家纯粹意义上的第三方物流供应商，安泰达的业务运作模式在中国还没有先例，所以它的业务模式需要探索、创新，应充分利用安泰达与科龙、小天鹅的资产纽带关系，使双方的业务达到无缝连接，利益一致。  1．以品牌为基础，向加盟者收取加盟费