物流成本管理讲解.ppt

基于跨组织的成本约束机制 基于跨组织的成本约束机制是将最终企业面临的市场竞争压力贯穿于整条供应链之中，通过将竞争压力转嫁到产品供应商和设计者身上，促使企业的成本管理达到必要的水平，实现成本降低目标的过程。同时，这种成本约束机制，通过沟通和协作的方式从本质上将购货商和供应商的成本管理活动结合起来。 1. 产品开发阶段的跨组织目标成本法 目标成本法 目标成本法是一种以市场导向( Market-driven )， 对有独立的制造过程的产品进行利润计划和成本管理的 方法 。目标成本法的目的是在产品生命周期的研发及设计（ RDE ）阶段设计好产品的成本，而不是试图在制造过程降低成本。 跨组织成本管理是通过约束和协调供应链中企业的产品开发进程来完成它在产品设计阶段的成本管理目标。 市场 环境 目标销售 价格 目标 利润 可接受 的成本 战略性 成本缩 减挑战 产品层次 目标成本 功能层次目标成本 目标成本 缩减目标 当前成本 历史趋势 竞争优势 …… 部件层 次的目 标成本 市场驱动目标成本法 产品层次目标成本法 部件层次目标成本法 25% 35% 40% 部件层 次的目 标成本 部件层 次的目 标成本 目标成本法的跨组织运用 购货方必须设定供应商可以完成的部件层次的目标成本； 购货方必须选择适当的方法对供应商应用目标成本法； 购货方可以设置激励系统来激发供应商的创新能力和提高成本降低率。 如果涉及内部供应商，部件层次的目标成本的应用方式就应该改变，以适应供应商作为子公司的特殊地位。 供应链的目标成本体系将建立一种价格传递机制，将市场的竞争压力传递给它的供应商，从而决定了供应商的销售价格，也为供应商的成本管理重点指明了方向，当供应商使用这些信息时，自然就与购货商的成本管理活动结合起来了。正是因为这种携手合作对于目标成本法效果的重要性，导致了目标成本法真正成为一种跨组织的成本管理技术。 价格传递机制 市场驱动成本 部件水平目标成本 产品水平目标成本 部件水平目标成本 市场驱动成本 产品水平目标成本 供应链目标成本法的价格传递机制 供应链目标成本法的主要优点在于它可以将位于链首的企业所面临的市场压力贯穿于整条供应链。这个压力来源于购货方对部件性能和质量规格的要求以及设定的部件层次的预期销售价格。 2. 产品生产阶段的跨组织改善成本法 改善成本法 改善成本法就是在工作中不满足现状，积极寻找问题，不断向现有的绩效水平发起挑战，并寻找最佳的解决方法。 核心理念：成本可以持续改善。 改善成本法的跨组织应用 改善成本法的跨组织应用是通过大量的信息共享和合作机制，挖掘所有的成本降低机会。改善成本法的跨组织应用，一方面由经验丰富的购货商为弱势的供应商建立起自己的改善成本管理；另一个方面，购货方的改善成本体系将购货方自己在市场中面临的降低成本压力转移给它的供应商。 改善成本法与目标成本法 都需要购货商和供应商共同合作。 “价格传递机制”均发挥作用。 共 性 目标成本管理可以比改善成本管理获得更大程度的成本降低。 绝大多数生产阶段的成本缩减是通过完善生产过程实现的。改善成本可将成本降低活动不局限于某一时间。 改善成本管理的实施既可由购货商发起，也可以由供应商发起。 差 异 基于供应链的跨组织成本合作机制 在目标成本法和改善成本法中的“价格传递机制”是将市场压力传递给供应商，自动地将购货商和供应商的成本管理活动结合起来的过程。但是，当由购货商的成本管理体系确定的成本降低目标不恰当时，供应商可能会单方面放弃合约或者以质量降低为代价完成成本降低的任务。此时成本管理的链接就会被限制甚至被切断。 所谓合作机制，就是通过成本信息的高度共享提高实现目标成本能力的技术。 1.产品开发阶段的成本合作机制 产品开发阶段的成本合作机制是指：通过提高企业间成本信息的共享程度，协调组件的设计或成本，提高实现目标成本的能力。 性价比权衡取舍 （FPQ trade-off） 指购货商愿意与供应商沟通、协调、放宽之前所要求的部件性能和质量水平，对组件的功能、成本和质量水平重新平衡的一种方法。 跨组织成本调查 （ICI） 指供应链企业设计团队为了尽可能地降低成本，共同研究成本降低新方法的活动。 同时成本管理 （CCM） 指供应商在产品设计的早期阶段参与设计，及时提出设计变更的建议，并使得这些变更能够在产品设计时采纳。（并行工程、同时工程） 2.产品生产阶段的成本合作机制 当Kaizen成本缩减目标不能实现的时候，企业除了拒绝接受此订单，还可以在供应链成本管理中引入价值工程。对供应链各个环节所能实现的功能和成本进行分析和评价，以能给企业带来最大价值的供应链管理环节作为最先实施的环节，并按照此值从高到低依次实施其他环节。 Kaizen成本法简介 Kaizen是一个日语词汇，意指小