【田老鼠讲面试】第二季第六讲计划组织类题型讲PPT课件.ppt

LOGO 计划组织协调类精讲 主讲：田老鼠 2014年4月21日 QZZN 田老鼠 一、计划组织协调类题型概述 计划组织协调类题型，是公务员面试中较为常见的题型之一，侧重于直接考察考生的实践能力。一般根据招考职位的要求来设计试题，主要是通过考察考生在特定的情境下开展工作的思路，来判断考生解决问题的能力。 计划组织协调类题型精讲 QZZN 田老鼠 二、题型分类 根据招考的职位大致可以分为以下几小类： 1、职位型--针对单位内部开展的活动。如：针对单位内部职工组织一次计算机知识培训。 　　2、活动型--开展某项具体活动。如：组织一次“学雷锋”党员干部进社区活动。 　　 计划组织协调类题型精讲 QZZN 田老鼠 3、方案型--针对某一事件制定一个方案。如：针对小区内的停车乱象，制定一个整治方案。 4、协调型--处理两个或多个部门间的矛盾（偏向与人际关系处理）。如：开展一次多部门联合执法，请你协调安排工作。 。 计划组织协调类题型精讲 QZZN 田老鼠 以上四小类题型之间的差别是很细微的，它们的主要特点是：将某一件虚拟的事情交给考生，让考生在虚拟的身份及环境下进行处理。近几年，随着出题的灵活性不断增大，经常会将计划组织协调和突发事件结合在一起考察，这也给考生的思维模式和处事能力提出了更高的要求。 计划组织协调类题型精讲  三、答题思路 计划组织协调类题型有着较为固定的答题框架，也即是我们所说的模板。这里可以简单的归纳为“一个帽子+三个环节”。 一个帽子：说明活动的意义，指明活动的基本形式 三个环节：事前准备、事中控制、事后总结 　 计划组织协调类题型精讲 　这里所说的“一个帽子+三个环节”是最基本的答题框架，但是很多人在运用过程中，不能灵活变通、答题过于死板。这里，我们再把组织计划协调类的几个考察要点介绍一下： 1、依据目标预见机会和挑战。 这要求考生策划的活动一定要具有真实性与可行性。因为题设是在虚拟状态下的，加之很多考生并没有这方面的实践经验，所以在解决问题时往往会异想天开。 计划组织协调类题型精讲  2、看清冲突各方之间的关系。 　　这是决策时非常重要的依据。策划一次活动其实就是一次资源的整合和矛盾的梳理，因此，搞清楚矛盾双方的需求、利益关系非常重要。我们在练习的时候可以采用SWOT分析法，将各方面情况综合分析，即优势、劣势、机会和挑战，相比较之后得出结论，指导决策。 　　　 计划组织协调类题型精讲  3、权衡现实需要和长远利益。 　　这是考察考生的大局观和全局观。任何活动的策划必定有其特定的环境或条件要求，如：策划一次军烈属的慰问活动，是响应我党拥军爱民的号召；组织一次捐赠活动，是为了帮扶社会上的弱势群体。所有的活动都是事出有因，我们必须要从大局和长远出发，小的活动要服务于大的背景，切不可为了眼前利益而损害了长远利益。 　 计划组织协调类题型精讲  4、及时作出决策。 　　这是考察考生能否迅速、果断得判断情势，作出决定，这里切忌优柔寡断、瞻前顾后。我们应该明白，机遇与风险是并存的，任何决策都不可能完全规避风险，因此，我们只能根据实际需要选择风险较小的方案。另外，还要提醒一点，决策者应当对自己的决定负责，尤其是活动遭遇失败或者受到否定时，我们要勇于承担责任，积极弥补过失，推脱责任只会给考官留下难担大任的印象。 计划组织协调类题型精讲  5、协调安置资源。 　　这个评测点其实是考察考生的沟通和协调能力。只要我们秉着“大事讲原则、小事讲风格”的原则，就能够较好地协调处理各个方面的矛盾，为活动的进行创造必要的便利，最后实现预期目标。 计划组织协调类题型精讲 QZZN 田老鼠 四、高分技巧 1、工作中必须具有真实内容，切题开展。一个活动或者方案，必须按照先做什么，后做什么，该做什么，不该做什么的逻辑思维。更重要的是，要加入有血有肉的真实内容，将此类题型答得更加丰满。 　　2、活动开展的步骤必须严密。很多情况下一个活动都是先计划，再实施，再总结的三部曲，我们在作答的时候顺序不能混乱。 计划组织协调类题型精讲 QZZN 田老鼠 3、注意语言变化让答题有新意。我们在答题时要注意了解考官的心理，运用语言上的灵活转变，给自己的答案加分。过去在回答面试题目时，只要是遇到计划组织协调类的试题，考生开场就会回答“领导交给我这项任务是对我的信任，我一定要领会领导意思，传达领导精神，努力完成领导交予的每项工作。”考官听到的90%以上的考生都是这种回答，自然感到厌倦，没有新意没有亮点，分数也就不会高了。 计划组织协调类题型精讲 QZZN 田老鼠 4、结合自己的岗位特点，性格特点。在开展活动的过程中要体现人文关怀。提醒大家一点，我们在开展工作的过程中，一定要带有自己的方式方法，而只有这样的细节