第十章人力资源规划的评价与控制摘要.pptVIP

第十章 人力资源规划的评价与控制 提 纲 评价与控制的主要方法 评价与控制的要求 评价与控制的作用 评价与控制的过程 概 念 评价 对价值、重要性以及地位进行估计并提出专家性的判断。 控制 采取适当的措施和手段进行有效、有针对性、有明确目的的行动和决策，是对评价结果的响应。 人力资源规划评价 通过对企业实施的人力资源规划的内在基础的考察分析，将人力资源规划的预期结果和实际贯彻的反馈结果进行比较、判断和分析的管理活动。 人力资源规划控制 针对企业所制定的人力资源规划和实际贯彻执行过程进行动态调节，纠正偏差，确保战略有效实施和适应的过程。 一、人力资源规划的评价与控制的必要性 4、人力资源本身的能动性 第一节 评价与控制的作用 1、组织内部的非均衡性 2、人力资源规划环境的多变性 3、人力资源规划本身的不全面性 二、人力资源规划的评价与控制的作用 1、有效保障人力资源规划的滚动实施 2、有效发现人力资源规划中的缺陷 3、有效将人力资源规划和人力资源管理战略进行无缝隙衔接 4、有助于显现人力资源部门的工作成绩 5、有助于生成支持人力资源管理决策的信息 6、有助于掌握人力资本的保值增值现状与发展趋势 第一节 评价与控制的作用 一、评价与控制的特征 系统性 第二节 评价与控制的要求 循序渐进性 交互联动性 （二）控制系统 控制点：一般应包括人力