企业战略管理策划作业-资料.pptVIP

九七年，经河北省政府批准，本公司从两家定向募集股份制企业的新设合并中诞生，同年12月在深圳证券交易所公开发行股票3,000万股上市，发行价3.78元，首日上市价7元。成为国有控股的公开募集股份制企业。 公司历程 九九年，由本公司、国有大股东原秦皇岛华联商厦集团有限公司和民营战略投资者安徽新长江投资股份有限公司之间三方跨省异地合作进行并购重组，公司的主营业务由单一商业调整为房地产和商业并举。 公司历程 公司历程 2000年，公司实施配股配售2,847万股，配股价13元。国家股和其他法人股股东放弃配股。同时公司国有大股东原秦皇岛华联商厦集团有限公司向民营战略投资者安徽新长江投资股份有限公司出让控股权，至2002年股权过户完成后公司成为民营控股企业。 公司历程 2008年10月茂业集团董事长黄茂如举牌渤海物流，其完全控股子公司中兆投资开始大量增持渤海物流股票 截止2009年三季度末，持有公司5%以上（含5%）股份的股东是中兆投资管理有限公司和安徽新长江投资股份有限公司。中兆投资管理有限公司持有公司20%的股份,安徽新长江投资股份有限公司持有公司15.27%的股份。 公司历程 公司自1997年12月18日上市以来经过三次更名。 2001年8月31日，公司名称由上市时的“秦皇岛华联商城股份有限公司”更名为“秦皇岛华联商城控股股份有限公司”。 2002年8月28日更名为“秦皇岛渤海物流控股股份有限公司”。 2013年7月20日更名为“茂业物流控股股份有限公司” 重大资产重组 渤海物流于2012年10月12日，收到中国证监会《关于核准秦皇岛渤海物流控股股份有限公司向中兆投资管理有限公司发行股份购买资产的批复》(证监许可[2012]1352号文件)，核准公司向中兆投资管理有限公司发行106,813,996股份购买相关资产，该批复自核准之日起12个月内有效。 外部环境分析 有利： 秦皇岛地区作为河北省十二五规划新的增长极，环渤海经济圈中心城市，环首都经济圈辐射城市，有较大发展潜力 自2009年金融危机导致经济低迷目前已有所好转，经济呈现复苏态势 秦皇岛市委市政府大力扶持相关产业快速发展 外部环境分析 不利： 各大同行业商场大量入驻秦皇岛，竞争日益加剧 居民的购买欲望不足 辐射区域人群数量不足 电子商务的快速发展 内部环境分析 优势： 本企业目前在秦皇岛地区仍具有绝对的垄断优势，拥有较为固定的顾客群体 其管理运营模式较为合理，员工整体素质较强 其具有一条完整的供应链体系 具有较为充足的资金流进行运作 其产业较为多元化 内部环境分析 劣势： 企业核心竞争力不足 企业相关场所基础设施过于陈旧，老化 人员冗杂 成本控制能力较差 企业管理层能力不足 五力模型分析 供应商议价能力（suppliers bargaining power） 较强 其产品决定了本企业的主要经营成本 五力模型分析 购买者议价能力(buyer bargaining power) 较低 大多数为顾客不具有议价能力，因为购买数量较少 五力模型分析 新进入者威胁(potential new entrants) 奥特莱斯即将开业 新进入者威胁(potential new entrants) 万达广场即将动工 秦皇岛商贸中心即将开业 大润发已经签约 五力模型分析 替代品的威胁( Threat of substitute product) 电子商务的快速发展 其代表有淘宝天猫、当当网、京东商城等等 五力模型分析 行业竞争者的竞争(The rivalry among competing sellers) 新天地购物广场 * * * * * * * * * * * * * * * * * 茂业物流企业战略分析 组员：康云泽、李晓雅、冯波 原名：秦皇岛渤海物流控股股份有限公司 现名：茂业物流控股股份有限公司 公司简介 秦皇岛茂业物流控股股份有限公司，本公司为河北省首家商业企业上市公司和秦皇岛市目前最大的商贸流通企业，占据着秦皇岛市商品零售业的主导 股票代码000889。 主营业务是房地产业和商业。房地产业以各类商品批发市场和商业广场开发、经营场地出售为主。商业以零售和批发市场、商业广场租赁经营为主，主要经营地区分布在秦皇岛和安徽两地。公司被河北省政府确定为十五家商贸龙头企业之一，并成为河北省百强企业之一。 公司概况 下设15个分公司和子公司，分别是：华联商场、商城商场、天华大酒店、进出口分公司、亚飞汽车连锁销售分公司、财务中心等6个经营实体；直接控股子公司有安徽国润投资发展有限公司、秦皇岛市金原房地产开发有限公司、秦皇岛华联商城金原物业发展有限公司、秦皇岛华联商城金原经营服务有限公司、 秦皇岛华联商城金原超市有限公司、秦皇岛渤海物流贸易有限公司、秦皇岛金原家居装饰城有限