第二编劳动力供给理论解析.ppt

“课程教学设计”研讨会 《第二编：劳动力供给理论》 钟 丽 霞 2011 劳 动 力 供 给 理 论 第一章 经济中的劳动力供给：工作决策 第二章 劳动力供给：家庭生产、家庭和生命周期 第三章 补偿性工资差别与劳动力市场 第一章 经济中的劳动力供给工作决策 第二章 劳动力供给：家庭生产、家庭和生命周期 第三章 补偿性工资差别与劳动力市场 钟丽霞 培训师手册的内容 课程简介 目标参与者 目标 课程结构 培训方法 评估方法 为参加者准备的课程纲要 内容 目标 前提要求 长度 地点和时间 专题课程计划 题目 活动 时间和安排 资源 活动 讲义 幻灯片和幻灯片注解 背景阅读资料 资源清单 教室安排 设施 材料 因此，我们的工作选择理论预测的结果不是说在“差的”条件下工作的工人工资比那些在 “好的”条件下工作的工人高；而是假设工人的特征不变，从事较差工作的工人得到的工资高于那些在较舒适的条件下工作的工人。必须假设特征不变，这些特征包括所有影响工资的其他因素：技术水平、年龄、经验、种族、性别、工会地位、地区等。 这个预测基于三个假设： 假设1：效应最大化 第一个假设是，工人追求效用(而不是收入)的最大化。如果工人追求收入最大化，那么他们将总是选择能得到的工资为最高的工作。如上所述，这种行为最终将达到各组工人工资的均等化。相反，如果一些工人不选择工资最高的工作，而宁愿从事低工资但更愉快的工作，那么，补偿性工资差别就会出现。雇员的这种行为使那些提供低工资、但工作愉快的雇主具有竞争力。在这种情况下，工资不会相等；但是，边际工人的净利益——工资和工作心理方面的总效用，倾向于均等。 假设2：工人的信息 在我们的分析中，隐含的第二个假设是，工人知道对他们十分重要的工作特征。到底是在接受工作以前。还是在工作之后不久才知道这些特征并不十分重要。无论是在哪种情况下，工作“差”且没有补偿性工资差别的公司，在招收或保留工人时会遇到麻烦，这些麻烦最终会迫使他们提高工资。 假设3：工人的流动性 理论中隐含的最后一个假设是，工人有一系列可以选择的工作机会。如果不是这样，工人就不能选择满意的工作和避开不愿从事的工作。例如，如果工人只能得到危险的工作，那么对于工伤危险的补偿性工资差别就不会出现。正是选择安全工作而不是危险工作的行为，迫使提供危险工作的雇主增加工资。 第二节 享乐主义工资理论与伤害风险 为了简化我们对伤害风险的补偿性工资差别的讨论，我们假设其他方面的补偿性工资差别业已建立。这种假设可使我们清楚地看到在考虑到一种不满意的方面(工伤危险)时，工作选择过程的结果；且因为同样的分析可以重复运用到其他方面。所以用这种方法得出的结论是明确的。为了全面地理解选择过程及其结果，有必要考察市场的雇主和雇员双方。 对雇员的考察 可以肯定地假设，雇员不喜欢在工作中有被伤害的危险。某个工人在年工伤率为3％的企业中得到一个8美元每小时的工作机会，接受这一工作，他可以达到一定的效用水平。如果工伤率增加到4％，假定其他工作特征不变，这个工作必须支付更高的工资才能产生相同的效用水平(除非这样一种不可能的事件发生，即伤害所引起的工资损失、医疗费用和痛苦完全由企业或保险公司承担)。 同样，可以计算与8美元每小时及 3％的风险产生同等效用水平的工资率与风险水平的其他组合。这些组合可在图形上连起来而形成一条无差异曲线(如图8—1中的曲线U2)。 当然，人们对伤害危险的讨厌程度是不同的。敏感者对危险的任何增加都要求工资的大幅度提高；而不太敏感者，只要求较少的工资增长就可以保持效用不变。在任何一个危险程度上，敏感工人的无差异曲线都比那些不太敏感者的更陡直，如图8—2所示。每个人有一组无差异曲线，而且每个人都将努力实现可能的最高效用水平。 对雇主的考察 雇主面临工资与危险的抉择源于以下三个假设：第一，减少雇员工伤危险需要很高的费用，如必须在机器上安装安全装置，安全培训将牺牲生产时间，必须为工人配备劳保服装等。第二，竞争的压力可能使许多企业在零利润上经营。第三，其他所有工作特征是给定的。这三个假设的结果是．如果一个企业制定一个减少工伤危险的计划．为了保持竞争力。它必须降低工资。 因此，假定其他条件相同，雇主方面的因素倾向于产生与低工资相联系的低危险和与高工资相联系的高危险。所谓其他条件相同可能是雇员福利或其他工作特征；假设它们是给定的，不会影响我们分析的正确性。关键点是，如果一个企业在安全上多支出．为了保持竞争力，它必须在其他方面花费得少些。因此，