第九章企业战略实施与控制解析.ppt

第九章 企业战略实施与控制 * 第一节 企业战略实施的原则和模式 1 第二节 企业战略与组织结构 2 第三节 企业战略资源配置 3 第四节 企业战略与领导 4 目录 第五节 企业战略控制 5 第一节 企业战略实施的原则和模式 一、企业战略实施的概念 企业战略实施是指企业在选择战略方案后，有效地利用企业面临的战略环境和企业自身实力，实现企业战略目标的过程。 二、企业战略实施的原则 1. 适度合理原则 只要基本上达到了战略目标的要求，或已经确保了关键性目标的实现，就可以认为企业战略的实施是成功的，这就是适度合理原则。 2. 统一原则 统一原则是指在战略实施的过程中，企业上下要坚持统一领导、统一指挥的原则。在企业中，高层领导掌握着更多的信息，对战略的理解更加深刻，而各部门掌握的信息较少或不全面，因此，在战略实施过程中难免会出现上下级意见不一致的情况。在此情况下，企业上下级部门要及时沟通与交流，达到认识上的统一，从而保证行动上的一致性。 3. 权变原则 权变原则是指在企业战略实施的过程中，当遇到环境发生大的变化或发生重大事件时，企业应修订原来的战略目标，以保证战略与环境及企业资源的匹配性。 三、企业战略实施的模式 一般情况下，企业战略实施的模式有以下五种： 1. 指挥型 指挥型模式是一种高度集权的模式，强调领导层的权威，由高层管理者制订战略，下层管理者执行战略，统一指挥，严格控制，分工明确。这种模式的特点是企业高层领导考虑如何达到战略实施的最佳效果。 因为这种模式在战略实施过程中刚性太强，所以在一定程度上压抑了员工的创新精神，不利于企业的创新。 2. 变革型 变革型模式是企业高层领导通过建立新的组织机构、新的信息系统、变更人事安排以及调整经营范围等措施，并运用有效的激励和控制手段，推进战略实施的模式。这种模式的主要特点是企业高层领导考虑的是如何推动战略的实施。 这种模式克服了指挥型模式的刚性太强的缺点，有利于调动员工的积极性，便于企业创新，增强了企业的适应变化的能力。但变革也会带来企业内部系统的不稳定，甚至是冲突，影响企业战略实施效果。 3. 合作型 合作型模式是企业一把手发挥集体智慧，把企业的战略任务分摊到企业高层中的各位领导身上，大家通力合作，积极配合，保证战略目标顺利实现的战略实施模式。这种模式的特点是企业一把手考虑如何利用高层领导人员的能力实现战略目标。 合作型模式使企业高层领导成员肩负重任，深入一线，获得比较准确的信息，既发挥了他们的积极性，也汇集了集体智慧；既减轻了企业一把手的工作压力，也发挥了高层管理者的作用。但该种模式属于分权模式，由于业务不同、出发点不同、观点不同等，在战略实施过程中容易产生冲突和矛盾。 4. 文化型 文化型模式是指企业高层领导运用企业文化的手段，不断向全体员工传达、灌输企业的战略思想，以形成共同的价值观和行为准则，保证员工产生最大合力的战略执行模式。这种模式适用于由众多技术人员和管理人员组成的企业，如高新技术企业。 文化型模式打破了战略制订者与实施者的界限，凝聚了每位员工的能力和智慧，可以保证企业快速地发展。但一线操作员工与管理层缺乏沟通；易形成务虚而不务实的工作作风；执行起来耗费的时间长 。 5. 增长型 增长型模式是企业的高层领导通过激励基层管理人员，保证基层单位战略方案的实施，以确保企业总体战略方案实施及战略目标实现的执行模式。这种模式的特点是企业高层领导以激励基层管理人员实施战略为主，充分调动基层人员的积极性，使其创造更多更好的效益。 增长新型模式强调适当分权，但难以把握分权的程度，过度分权就有失控的可能，另外有时基层员工的意见多种多样，难以形成统一的方案，影响企业战略的实施效率。 第二节 企业战略与组织结构 一、组织结构的概念 企业战略的实施是依靠组织来完成的。所谓组织，是指为了达到特定的目标而经过分工与合作所形成的一个群体。组织结构是表明组织各部分排列顺序、空间位置、聚散状态、联系方式以及各要素之间相互关系的一种模式，是整个管理系统的“框架”。它能够简洁明了地展示组织内的等级与权力、角色与职责、功能与关系。 组织结构的构成要素包括目标、协同、人员、职位、职责、相互关系和信息七个方面。 二、企业组织结构的类型 1. 简单结构 简单结构又称直线制结构，其特点是结构简单、权责明确、指挥统一、控制力强，组织内没有专业分工，要求企业领导具有多方面