壹基金简介资料.ppt

USDO的中文名称是“自律吧”；英文是the union of Self-Disciplinary Organizations 缩写为USDO。“自律吧”是一个由社会组织和其他利益相关方共同组成的社区，是国内首个由民间公益机构发起，推动行业自律，公信透明的社区。这个开创性的社区，由“承诺对自己，他人负责人”的社会组织们自发组成，通过制定，遵行规则，来加强交流，建立自律机制，促进信息公开，保障捐款人的利益，逐步推动建立适合社会组织生存的法律和社会环境。“自律吧”的宗旨是:促进USDO内社会组织的自律，提升USDO内社会组织的公信力。 Back 壹基金计划出现问题 我国对非公募基金会的管理 对策建议以及壹基金问题的解决 “壹基金”没有独立的账户和公章，只能挂靠在红十字会这样的官方机构下才能获得全国性募捐的资格；另一方面，其筹得的所有善款均进入红十字会下属的银行账户，壹基金无权自行使用，每一次财务支出都需要由6个人组成的壹基金管理委员会所有成员同意，且必须经过红十字会的批准才能划拨善款。例如汶川地震时，壹基金筹得4000余万元善款，而真正由其运作的资金只有200万元，剩余的交由红十字会全权支配。 Back 在我国公募与非公募现在正处在一个不平等的竞争格局之下。如果有人想捐款，捐到公募组织中可以免税，捐到非公募组织则需要缴纳很高的税金，这就使得将近90%的资金流向了公募组织，这对公民社会的发展是一种制约。民间组织一律必须得有主管部门，才能合法注册成非营利组织，享受到税收的优惠减免等一系列政策；否则要毫无保留地缴纳税金。 Back 中国正处于转型时期，转型时期的中国产生了众多的社会问题。众多的社会问题也就引发了公众日益增长并不断扩大的公共服务需求。面对大量的公共服务需求，政府不可能也不必提供所有的公共服务，商业组织无动力也无精力去提供这些公共服务。于是大量社会公共服务空白就给NGO提供了良好的发展机遇，但同时也带来了巨大的挑战。NGO只有不断创新模式，用新的手段和新的方法解决新的社会问题，才能通向可持续发展之路，整个社会也才能通过繁荣之路。 组员：袁婷婷 袁恺鹂 李建社 高莉丽 刘一麟 成立背景发展历程 标志。袁婷婷 组织构架及公益平台。袁恺鹂 主要公益活动。高莉丽 可能存在的问题与改进方法——总结。刘一麟 管理制度 。李建社 壹基金标志 李连杰先生壹基金倡导着“壹基金，壹家人”的公益理念，壹基金标志设计中的“1”代表着每一个1。文字与图案元素构成了其标志，图案围绕着数字“1”构成了一个笑脸。公益活动的力量对社会是积极的，推动了我们每个人内心的那些善良，就像是那句话“只要人人献出一点爱，这个世界将如此美好”。 壹基金是由李连杰先生于2007年发起成立的公益组织，目前是国内第一家民间公募基金会。 ??2010年12月3日，深圳壹基金公益基金会在深圳市民政局的大力支持下正式注册成立，拥有独立从事公募活动的法律资格。 ??“中国红十字会李连杰壹基金计划”及“上海李连杰壹基金公益基金会”已清算注销，其项目、资金及工作人员已由深圳壹基金公益基金会承接。 ??壹基金以“尽我所能，人人公益”为愿景，致力于搭建专业透明的壹基金公益平台，专注于灾害救助、儿童关怀、公益人才培养三大公益领域。 ??2013年4月20日，四川雅安发生7.0级地震，首日经确认的救灾捐款已经超过千万元，针对壹基金善款打入红十字会问题，中国红十字会常务副会长赵白鸽在芦山县灾区回应称，现在壹基金已经完全从红十字会独立出去，二者没有任何关系，壹基金下拨善款不用经过红十字会。 Back 　 2006年12月8日最早是由李连杰先生发起成立的国际性公益组织，遍及中国、美国、新加坡等国家。曾在中国大陆地区，分别在北京、上海、成都设有办公室。 2007年，李连杰先生创立启动了壹基金。深圳壹基金公益基金会2010年12月3日在深圳注册成立，是中国第一家民间公募基金会，以“尽我所能，人人公益”为愿景，致力于搭建专业透明的壹基金公益平台。壹基金战略模式为“一个平台+三个领域”，即专注于灾害救助、儿童关怀、公益人才培养三大公益领域。 2007年，李连杰先生与中国红十字总会合作设立“中国红十字会李连杰壹基金计划”，以独立运作的慈善计划和专案的形式在中国大陆开展公益事业。 2008年10月，为了保证公益项目更高效地实施，在中国红十字总会、上海市民政局等多方主管机构的指导和支持下，上海李连杰壹基金公益基金会以私募基金会的形式注册成立。 2010年12月3日，深圳壹基金公益基金会在深圳市民政局的大力支持下正式注册成立，拥有独立从事公募活动