集团母子管控组织架构设计课件.ppt

目 录 华彩建议天汉控股集团采取以下混合管控模式，以建立强势总部 目 录 项目组建议的天汉控股集团总部组织架构 天汉控股集团母子管控架构示意图 天汉控股集团母子管控架构说明 集团总部主要起到战略投资、业务监控、资本运作与服务职能支持等功能； 集团总部通过战略投资、经营计划体系与管控模式导向性考核指标体系对子公司进行战略性引导；集团总部掌握集团整体房地产与资本运作业务的战略投资规划，并对房地产与实业的投资决策进行协调与统一决策； 财务管理部通过预算体系和财务报告体系对下属业务单元进行财务审核与监控； 行政管理、人力资源、财务管理、资金管理等部门则主要为各子公司提供带有规模效应的专业化服务； 集团总部对二级子公司考核指标体系方面各有侧重：对外贸控股公司采用财务指标体系，对纺织控股公司与实业投资类直属公司采用将通过财务与战略并重的指标体系，对房地产控股公司在财务指标基础上侧重战略指标体系，对资产经营公司与金融资产类直属公司在财务指标基础上侧重资本经营管理指标体系； 主要集中对二级子公司的总经理进行考核，但对资产经营公司与金融资产类直属公司还对资本运作业务操作部门进行考核； 二级子公司作为独立的业务管理中心、运营协调中心与利润增值中心将对其经营活动享有适度权利，并对成员企业进行业务运营协调与监控 目 录 设计部门职责描述的基本原则 董事会职能 战略投资委员会职能 审计稽核委员会职能 薪酬绩效委员会职能 行政部职能 人力资源部职能 审计监察室职能 战略投资部职能 财务部职能 资金部职能 采购部职能 销售部职能 生产管理部职能 研发中心职能 物流部职能 天汉控股集团母子管控组织架构设计 机密 此报告仅供客户内部使用。未经书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制 天汉控股集团 母子管控组织架构设计 目 录 前言 天汉母子管控组织架构设计 附：子公司部门职责说明参考 建议天汉采取的管控模式 集团总部 外贸控股公司 成 员 企 业 房地产控股公司 成 员 企 业 操作型管控 纺织控股公司 成 员 企 业 成 员 企 业 操作型管控 战略型管控 成 员 企 业 成 员 企 业 操作型管控 资产经营公司 财务型管控 注：如果某总部直属公司（如立宇集团）上市，将降低总部对其的控制力，应将管控模式转为财务型。 财务战略型管控 战略操作型管控 分 支 机 构 分 支 机 构 操作型管控 实业投资类 直属公司 金融资产类 直属公司 目 录 前言 天汉母子管控组织架构设计 附：子公司部门职责说明参考 董事局 监事会 总裁 人力资源部 资金管理部 行政管理部 战略投资部 纺织控股公司 资产经营公司 财务管理部 房地产控股公司 外贸控股公司 副总裁 副总裁 副总裁 成员企业 实业投资类直属公司 成员企业 成员企业 审计稽核部 股东大会 战略投资委员会 专业委员会 审计委员会 薪酬与考核委员会 副总裁 金融资产类直属公司 集团总部 行政管理部 财务管理部 审计部 人力资源部 战略投资部 资金管理部 纺织控股公司 人事部 行政部 采购部 财务部 国际贸易部 运营管理部 实业投资类直属公司 房地产控股公司 外贸控股公司 资产经营公司 金融资产类直属公司 财务与战略指标并重 侧重战略指标 主要财务指标 侧重资本经营性指标 财务部 策划部 营销管理部 工程管理部 战略投资部 资金部 人事部 行政部 人事部 行政部 业务管理部 财务部 资金部 注：以上行业控股公司的部门设置仅作为参考 注：总部职能部门对子公司的管控范围，详见总部部门职责说明。 目 录 前言 天汉母子管控组织架构设计 附：子公司部门职责说明参考 董事会 总经理 董事会秘书 副总经理 副总经理 副总经理 华彩提供实业型子集团的组织架构图，作为子公司部门职能说明的依据，以作为天汉编写各子公司职能部门的参考 副总经理 销售部 采购部 审计监察室 投资发展部 办公室 人力资源部 财务部 资金部 生产管理部 研发中心 物流部 成员企业 战略投资委员会 绩效与考核委员会 审计稽核委员会 实业型子集团的组织架构示例图 部门职责描述是一种有效驱动业绩的管理工具 部门职责定义是对一个部门的概括,它一般包括以下五个部分： 部门名称 部门负责人职称 部门直接上级 部门使命 部门职责 目的 要素 决定子集团的发展战略、经营计划和投资方案（上市、兼并、收购等资本运作项目） 审批子集团的年度财务预算方案、决算方案 审批子集团的利润分配方案和弥补亏损方案 审批子集团增加或者减少注册资本的方案 审批子集团合并、分立、变更子集团形式、解散的方案 决定子集团内部管理机构的设置 决定高层管理人员的任命和后