我国企业实施ERP的有效性研究.pdfVIP

丫介8s2 摘 要 ERP(EnterpriseResourcesPlanning)是一种全新的管理思想 及理念，在西方发达国家已有了相当丰富的实施经验并取得了相当大 的成功，成功实施企业借此大大提高了其竞争力。我国自八十年代以 来也有千余家企业实施了ERP，但实施结果不尽如人意。因此，研究 ERP的实施问题具有现实意义。本文从ERP的涵义出发，回顾了我国 ERP系统实施的历史及现状，然后，主要是从实施企业的角度，详细论 述了实施不利的宏观及微观原因，并引用欧美等国家的情况进行对照 分析，最后，探索性地提出了解决问题的一系列建议和措施，以期能 对企业的具体实施工作有一些启发。本文共分四章: 第一章:绪论 本章首先阐述了有效实施ERP的必要性:(一〕加入WTO后企业适 应市场竞争的需要。(二)企业自身发展的需要。(三)企业顺应知识 经济时代的需要。〔四)企业深化改革的需要。五〔)民族软件事业发 展的需要。然后，提出选题动机，即从目前该系统的实施成功率和成 本效益角度得出研究实施中存在的问题及对策相当重要。 第二章:ERP的基本理论 本章论述ERP的概念、特点及其发展，并在最后论述了我国ERP 软件的特点及我国企业ERP软件选型分析。 第三章:目前我国企业ERP系统实施过程中存在的主要问题剖析。 在简要回顾我国企业实施ERP结果的基础上，分析我国企业ERP 实施不利的九个主要原因。 第四章:中外ERP比较与启示 本章考察了ERP在欧美的应用与发展简况及其软件特点，然后又 对比分析了我国ERP的应用与发展简况并得出结论及对我国ERP软件 行业的启示。 第五章:有效实施ERP的政策建议 本章针对第三章分析的九个不利因素，提出了有效实施的政策建 议，并根据宏观和微观进行了层次划分。 Abstract ERPisabran-newmanagementtheory,whichhasbeenpracticedfor severaldecadesinwesterndevelopedcountriesandgainedgreatsuccess. AfterthesuccessfulexecutionofERP,theenterpriseshighlyimproved theircompetitivecapacity.InChina,althoughmorethan1000companies practicedERPafter80s,theresultsarenotsatisfactory.Soitisimportant toresearchthetopicofERPexecution.Beginningfromthedefinitionof ERP,thearticlefirstreviewstheproblemsintheexecutionofERPsystem. Secondly,comparingwiththepracticeinwesterncountriesandrfomthe viewofenterprises,thereasonsinmacroandmicroaredeeplystudied. Finally,thearticleputsforwardsomenewadvicesandmeasurestosolve theseproblemsandwishestodosomethingforthepracticeofERPThe articlehasfivechapters: Chapter1:Introduction ThischapterfirstanalysesthenecessitytoexecuteERPsystem:(1) theneedtosuitthemarketcompetitionafterjoiningWTO;(2)theneedof self-developmentofenterprises;(3)theneedoftheageofknowledge economy;(4)theneedtodeepentheenterprisereformation;(5)theneedto developthenationalsoftware