第2章设施选址祥解.ppt

内部因素指的是与企业本身密切相关的因素， 外部因素指的是社会环境及自然条件对企业选址所施加的影响因素。 这些因素大致可从企业内外两方面分类： 土地资源 气候条件 水资源 物产资源 1. 自然资源条件 基础设施条件 社会环境条件 人力资源条件 劳动生产率 市场可接近性 供应商靠近程度 群集效应 所在国汇率 政府和公众的态度 企业的性质 企业战略目标 项目和产品 影响选址决策的内部因素 2、场址选择的步骤和内容 准备阶段(对选址目标提出要求) 地区选择阶段 地点选择阶段 编制报告阶段 1、定性分析方法 优缺点比较法 德尔菲分析模型法 2、定量分析方法 因素评分法/加权因素分析法 成本-利润-产量定址分析 重心法 运输模型法 * 优缺点比较法是一种最简单的设施选址的定性分析方法，尤其适应于非经济因素的比较。该方法的具体做法是：罗列出各个方案的优缺点进行分析比较，并按最优、次优、一般、较差、极坏五个等级对各个方案的各个特点进行评分，对每个方案的各项得分加总，得分最多的方案为最优方案。 优缺点比较法的比较要素可从以下方面考虑： 区域位置，面积及地形，地势与坡度，风向和日照，地质条件，土石方工程量，场址现在所有者情况，交通情况，与城市的距离，供电与给排水，地震，防洪措施，经营条件，协作条件，建设速度等。 优缺点比较法 * 德尔菲分析模型法 德尔菲法又称专家调查法，最早由美国兰德公司首先使用，并盛行世界。 德尔菲法常用于预测工作，但也可用于对设施选址进行定性分析，其具体实施步骤如下： 1) 组成专家小组。按照设施选址所需要的知识范围确定专家，人数一般不超过20人。 2) 向所有专家提出设施选址的相关问题及要求，并附上各选址方案的所有背景材料，同时让专家提交所需材料清单。 3) 各个专家根据他们所收到的材料，提出自己的意见。 4) 将专家的意见汇总，进行对比。并将材料反馈给各专家，专家根据反馈材料修改自己的意见和判断。这一过程可能要进行三到四次，直到每一个专家不再改变自己的意见为止。 5) 对专家的意见进行综合处理以确定选址方案。 * 因素评分法/加权因素分析法 影响企业选址的因素多种多样，包括定性和定量因素都要考虑。可以使用不同的权数来评价因素的重要性。 因素评分法使用非常广泛，它能够考查多种不同因素的综合作用。 1) 决定一组相关的选址决策因素； 2) 根据企业目标为每个因素赋予一个权重，以此显示它与所有其他因素相比的相对重要性。各因素比重总和一般是1.00。 3) 对所有因素的打分设定一个共同的取值范围，一般是1-10，或1-100。 4) 对每一个备选地址，对所有因素按步骤3所设定的范围评分。 5) 用各个因素的得分与相应的权重相乘，并把所有因素的加权值相加，得到每一个备择地址的最终得分。 6) 选择具有最高总得分的地址作为最佳的选址。 因素评分法一般有以下几个步骤： 人有了知识，就会具备各种分析能力， 明辨是非的能力。 所以我们要勤恳读书，广泛阅读， 古人说“书中自有黄金屋。 ”通过阅读科技书籍，我们能丰富知识， 培养逻辑思维能力； 通过阅读文学作品，我们能提高文学鉴赏水平， 培养文学情趣； 通过阅读报刊，我们能增长见识，扩大自己的知识面。 有许多书籍还能培养我们的道德情操， 给我们巨大的精神力量， 鼓舞我们前进。 * * 三、按选址的目标和成本函数分类 Minisum目标函数。这是寻求新设施和其他现有设施之间的加权距离总和最小，也称为权距和最小选址问题，或网络上的中值问题，中值是指左边和右边有同样多的点。 Minimax目标函数。这种问题的目标是考虑新设施和其他现有设施之间最大距离的下限。这种目标也叫做网络上的中心问题。中心是指选址位置到最左边和最右边的距离是相等的，中心选址由那些极端位置决定的，其他内部点的位置对它没有影响。 Maximin目标函数。这种问题的目标由已有设施中成本最小的个体组成，目的是使最坏的情况最优化，结果常被称为“反中心”，在紧急情况和公用设施选址中使用。 Minisum/Minimax Minisum目标函数寻求整个设施选址的总和为最小，目标是优化全部或者平均性能。这种目标通常在企业问题中应用，所以被叫做“经济效率性” (Economic Efficiency)。这种问题也被称作网络上的中值问题。 Minisum/Minimax Minimax目标由已存在设施的单个成本最大的组分组成。目标是优化最坏的情况。这种目标通常在军队、紧急情况和公共部门中使用，也称作“经济平衡性”(Economic Equity)，问题也叫做网络上的中心问题。 中值 Minisum 在设施左右有相同的点，与坐标无关 0 中心点3.5 5 6 7 反中心点2.5 Minimax 对于最优中值来说，选址区域是一条直线