第3章 本量利分析祥解.pptVIP

（三）利润—业务量式关系图 二、 有关因素变化对相关指标的影响 1、对保本点、保利点的影响 2、对安全边际的影响 对保本点、保利点的影响（根据计算公式） 保本销售量 X 。= 保利销售量 = （1）单价升降 保本点、保利点反向变化 （2）单位变动成本升降 保本点、保利点正向变化 （3）固定成本升降 保本点、保利点正向变化 （4）销量升降不影响保本点、保利点 a P — b a + L P — b 小结 变动因素 影响 销售单价 单位变动成本 固定成本 销量 升 降 升 降 升 降 升 降 保本点和保利点 降 升 升 降 升 降 不影响 安全边际 升 降 降 升 降 升 升 降 ? 第四节 多产品的本量利分析 一、分析方法概述 二、多产品的本量利分析方法 1.综合边际贡献率法 2.联合单位法 3.分算法 4.顺序法 1. 综合边际贡献率法——加权平均法 基本步骤: （1）计算各产品的cmR （2）计算各产品的销售比重 （3）计算加权平均cmR = ∑各产品的cmR×各产品的销售比重 （4）计算综合保本销售额 = 企业固定成本÷加权平均cmR （5）计算各产品的保本销售额 =综合保本销售额×各产品的销售比重 （6）计算各产品保本销售量 = 该产品的保本额÷该产品的单价 举例： 某企业采用加权平均法进行本量利分析，本期计划生产甲、乙、丙三种产品， 全厂a=3360元，目标利润7140元 产品 单价 单位变动成本 cmR 销售比重 （元/件） （元/件） 甲 10 5 50% 50% 乙 16 12 25% 20% 丙 15 9 40% 30% ?要求计算各产品的保本销售额。 （1）企业加权平均贡献边际 =50%×50%+20%×25%+40%×30% =42% （2）企业综合保本额 = a／cmR =3360/42%=8000元 （3）甲产品保本额=8000×50%=4000元 （4）乙产品保本额=8000×20%=1600元 （5）丙产品保本额= 8000×30% =2400元 丙产品保本量=2400/15=160件 含义：事先掌握多品种之间客观存在的相对稳定的产销业务量比例，在此基础上确定每一联合单位的销售单价和单位变动成本。 适用范围：客观上存在严格产出规律的多产品生产企业 2.联合单位法 3.分算法 特点：在一定条件下将固定成本按一定标准在各种产品之间进行分配，然后再对每一品种分别进行本量利分析。 适用范围：固定成本可在产品之间进行分配的企业。 关键：合理分配固定成本。 举例 举例：某公司生产经营A、B两种产品，固定成本为60000元，其中A产品专属固定成本12000元，生产两种产品的单位标准工时分别是50h和70h。A产品销售单价45元，单位变动成本25元；B产品销售单价88元，单位变动成本60元。 测算该企业两种产品的保本点和综合保本点。 解：两种产品共同负担的固定成本 =60000-12000=48000（元） A产品负担的固定成本 =12000+48000/（50+70）*50=32000 B产品负担的固定成本 =48000/（50+70）*70=28000 A产品保本量=32000/（45-25）=1600 保本额=1600*45=72000 B产品保本量=28000/（88-60）=1000 保本额=1000*88=88000 综合保本销售额=72000+88000=160000 4.顺序法 特点：按照规定的品种顺序，依次用各种产品的贡献毛益补偿全厂的固定成本，进而完成本量利分析。 缺点：顺序的确定缺乏统一标准，存在一定主观随意性。 小结： 保本分析 单一 品种 保本销售量 X。= a／(p — b) 保本销售额 PX。= a