第7章：企业政策与计划祥解.ppt

观点质疑 如果说“唯一不变的是变化”，那么战略计划还有什么用呢？ 3、战略计划系统的制定 企业要有成效的决定战略计划系统，必须以一种强有力的组织方式去做。企业在决定战略计划系统时，必须设计相应的流程以便审核企业中各部门之间，以及他们的活动和计划之间的相互关联，相互影响和相互依存性。 一般来讲，由于每个企业的历史发展、决策习惯、领导人的思维模式等方面的不同，导致其在制订战略计划系统时的方式方法也不同。每个企业都会根据自己的实际情况去确定战略计划系统的科学制订程序。结合国内外不同公司，不同理论派别对这一问题的实践与研究，这里给出两种企业战略计划系统的制定过程。 （1）层层制定过程 （2）战略职能区分型的制定过程 即企业根据战略计划系统的实质内容（也就是具体的职能）来按项制订企业战略的整个过程。这个过程包括两大部分：战略制定过程和具体规划实施过程。实际上，这两者是一个不可分割的整体，两者互相补充，互相呼应。 不论采取何种方式，都应该考虑以下的几个问题： （1）要求广泛涉及企业环境的变化，必须考虑到一系列的连锁效应及派生的社会效果； （2）战略计划必须将其注意力超越可直接控制的界限，包括制约着企业经营活动的诸多要素； （3）企业战略管理系统不仅包括总体计划工作，而且包括千变万化的子计划工作； （4）战略计划系统虽是一个长期计划，但它必须兼顾到短期的影响。 小故事 猫的铃铛 一群老鼠长久以来被一只猫不断猎杀，群体数量一直处于非常惨淡的状态。它们决定改变这个严峻的现实。于是一场全体鼠民参加的大会召开了。 一个平时很聪明的老鼠率先站了起来，以很有权威的语气说道：“各位，死亡的脚步声就在我们的洞穴外徘徊，如果不解决那只猫，我们终将会依次沦为它爪下的玩物。杀死它不是我们的能力范围之内的事。我们需要解决的问题就是躲开它，不被它抓住。这么一来就简单多了。我已经准备了一个铃铛，铃一晃就会响，猫静卧不动的时候是抓不到我们的，所以只要把这个铃铛挂到猫的脖子上，一旦猫向我们靠近，铃铛就会发出声音。听到这个声音，我们只要躲到猫爪子够不着的洞里面去就可以了。” 权威的老鼠说完后，会场里响起雷鸣般的掌声。“对呀，真是个好主意啊！”你一言我一语的，赞美声充斥着会场，这只老鼠也满面笑容地接受着大家的夸奖，心里暗暗得意。 这时，一个小老鼠一边往后退缩，一边胆怯地说：“要在猫的脖子上挂铃铛，好可怕啊，那会被吃掉的，我可办不到。”会场瞬时之间变得寂静无声。这个办法是非常绝妙的，也是十分稳妥的，但是派哪个老鼠去把铃挂在猫的脖子上呢？ 人有了知识，就会具备各种分析能力， 明辨是非的能力。 所以我们要勤恳读书，广泛阅读， 古人说“书中自有黄金屋。 ”通过阅读科技书籍，我们能丰富知识， 培养逻辑思维能力； 通过阅读文学作品，我们能提高文学鉴赏水平， 培养文学情趣； 通过阅读报刊，我们能增长见识，扩大自己的知识面。 有许多书籍还能培养我们的道德情操， 给我们巨大的精神力量， 鼓舞我们前进。 * * 企业战略管理 企业战略管理 企业战略管理 第7章 企业政策与计划 1 理解战略计划的特点与内容。 2 3 培养制定战略计划的能力。 4 学习目标 掌握政略政策、战略计划的概念。 了解战略政策制定的必要性及战略计划的特点。 案例：柯达——牺牲在数码魔刀围剿下的数码先驱 2012年1月19日，美国伊士曼柯达公司宣布已在纽约申请破产保护，以争取渡过流动性危机，确保业务继续运营。 情境导入 柯达早在1976年就开发出了数字相机技术，并将数字影像技术用于航天领域；1991年柯达就有了130万像素的数字相机。但是到2000年，柯达的数字产品只卖到30亿美元，仅占其总收入的22%；2002年柯达的产品数字化率也只有25%左右，而竞争对手富士已达到60%。这与100年前伊士曼果断抛弃玻璃干板转向胶片技术的速度，形成莫大反差。2000-2003年柯达各部门销售利润报告显示，尽管柯达各部门从2000－2003年的销售业绩只是微小波动，但销售利润下降却十分明显，尤其是影像部门呈现出急剧下降的趋势。具体表现在：柯达传统影像部门的销售利润从2000年的143亿美元，锐减至2003年的41.8亿美元，跌幅达到46%！ 在拍照从“胶卷时代”进入“数字时代”之后，昔日影像王国的辉煌也似乎随着胶卷的失宠，而不复存在。 教师提问： 1、作为一个摄像行业的巨人，柯达的战略政策与计划为什么会使得柯达变得如此没落，不能幸免破差的厄运？ 2、如果柯达不墨守陈规，能够转型数码技术，今天的柯达会是怎样呢？ 主要讲授的内容 7.1企业政策的制定 7.2 战略计划 授课单元 7.1 企业政策的制定 主讲教师： 7.1.1企业政策制定的必要性 7.1.2企业政策的类型 7.1.3企业政策制