1招标管理办法.doc

武汉瑞华置业发展有限公司 招标管理办法 总 则 第一条 为了规范招标工作，维护利益，依据《中华人民共和国招标投标法》有关法律法规，结合实际情况，制定本办法。业务部门应加强工作的计划性，保证各项工作按规定进行。各项工作严格实行回避制度。在活动中，与（指提供工程和服务的法人、其他组织、或者自然人）有利害关系的，必须回避。认为与其有利害关系的，可以申请其回避。成立招标，1、确定招标方式。 2、对拟参加投标的单位进行审查，并将审查情况进行汇总，选择3家以上（含3家）投标单位参加投标。审查的内容包括： 投标单位的工商营业执照，资质等级状况。 投标单位的财务资信状况。 投标单位的历史简况和近3年相关专业项目的状况，对其主要业绩及在建主要工程质量、信誉等进行实地考察。 投标单位的技术力量、资源配备状况等。 投标单位的在施工程，拟开工项目，目前剩余能力状况。 投标单位项目负责人的资质情况。 ⑦ 按工程需要与工程相关的必须审查的内容 3、审批招标文件 4、组织答疑、开标、评标、定标、技术商务谈判，负责对投标文件进行技术商务汇总等具体工作，初步选定投标单位 5、招标工作完成后对初步选定的投标单位负责报董事会批准 招标工作的日常事务性工作由相关的业务部门配合完成。 （二）各业务部门主要职责 1、工程部主要职责：根据工程需要编制（工程）招标计划，明确工程招标的具体内容，收集并登记有资格拟参加投标的单位，并组织招标工作小组对投标单位进行考察。 工程招标将招标计划和收集的资料转合同预算部。 2、 设计部主要职责：根据开发项目需要编制（材料、设备、勘察、设计）招标计划，对勘察（设计）项目组织招标工作小组考察其投标单位的工作；对物资、设备的招标计划要求招标内容完整，提出对材料、设备的品质要求。 ① 勘察（设计）招标将招标计划转合同预算部。 ② 材料、设备招标有关资料转物资供应部。 3、合同预算部主要职责：负责填写（工程、勘察、设计）招标项目的招标申请表及完成会签程序，完成招标文件起草工作，编制标底、组织开标、评标、定标，完成招标成果会签工作。 4、物资供应部主要职责：负责填写（材料、设备）招标项目的招标申请表及完成会签程序，完成招标文件起草工作，组织开标、评标、定标，完成招标成果会签工作。 5、营销策划部主要职责：负责填写（营销广告）等招标项目的招标申请表及完成会签程序，完成招标文件起草工作，组织开标、评标、定标，完成招标成果会签工作。 第九条 招标结果及招标的相关文件、资料统一在（综合行政部）存档。 招标工作小组每年组织对所有投标项目的建设单位进行一次综合 评审，对不合格合作单位（或施工单位）做出终止合同的决定。 第十一条 招标流程 （一） 依法公开招标的项目按武汉市建设工程项目招标投标活动的规定程序进行。 （二） 邀请招标的工作流程：拟定招标计划→填写招标项目申请表→业务部门起草招标文件（编制标底）→招标工作小组审批招标文件→招标工作小组审查（考察）投标单位→开标、评标、初步定标→董事会批准→签订合同→归档→检查 （三） 内部议标的工作流程：拟定招标计划→填写招标项目申请表→招标工作小组审查（考察）议标单位→确定施工单位→董事会备案→签订合同→归档→检查 附 则 第十二条 本办法由公司招标工作小组负责解释。 第十三条 本办法自2007年9月1日起开始施行，原《招标暂行管理办法》自行废止。 工程名称 建筑面积 计划施工单位 进场时间 工期要求 招标范围 年 月 日 相关技术指标 及要求 年 月 日 合同估算价 年 月 日 招标工作 小组审批 招标工作小组成员签字： 年 月 日 招标工作小组副组长签字： 年 月 日 招标工作小组组长签字： 年 月 日 注：1、招标范围、相关技术指标及要求由提出招标计划部门填写； 2、合同估算价由填写招标登记表的部门填写； 3、招标工作小组审批内容包括：招标工作的实施及确定招标方式。 武汉瑞华置业发展有限公司