第3章 企业经营环节统计与分析详解.pptVIP

第三章 企业经营环节统计与分析 第三章 企业经营环节统计与分析 §3.1 企业原材料统计与分析 §3.2 企业产品销售、库存统计与分析 §3.3 企业产品价格统计与分析 第一节 企业原材料统计与分析 一、原材料及供应商的选择 二、企业原材料采购统计分析 三、原材料库存统计分析 四、最佳采购批量的确定 一、原材料及供应商的选择 本指标是运用价值工程分析方法，对原材料的功能F和成本C进行对比分析，力图以最低的成本，实现必要的功能，以提高采购的经济效益。 （二）供应商选择 影响选择供应商的因素有原材料的质量、价格及供应商的信誉、技术和财务能力、位置等。 用打分法对潜在的供应商进行评估 具体分析步骤如下： （1）确定用于评价潜在供应商的标准或因素。 （2）对每个标准分配相应的权数。权数可结合企业的发展战略和生产经营策略，有相关专家和管理人员共同设定。 （3）对潜在的供应商根据标准进行打分。打分不是根据权重，而是根据供应商能够满足不同标准的能力进行评价。 （4）给供应商评级，即对供应商进行综合评价，公式如下： (三)供应商评价 对供应商的评价可选取指标原材料交货净值加成率。该指标是企业在使用原材料过程中对所追加的费用和供应商所能提供服务评价综合而成的。指标具体公式如下： 加成率指材料购进净价值以外的追加费用率。该值越高，说明供应商的信誉越差。式中： 1．总交货净值是企业过去所购买该供应商原材料的累计交货净值，是原材料进入企业前的全部价值，包括原材料本身的价值和运杂费等。 2．质量成本比值是原材料质量成本与总交货净值的对比结果。原材料质量成本是由供应商以往提供原材料的质量决定的，包括确认原材料质量的化验费、进货验收费、退货处理费、由原材料质量问题引起的企业经营损失等各项费用等。 3．交货成本比值是将原材料采购成本和延迟交货成本合计，再与总交货净值对比的结果。 原材料采购成本包括为采购原材料所支付的洽谈费用、通讯费用、调查费用等。延迟交货成本是由供应商以往没有及时交货而造成企业经营损失和补救迟交货所支付的费用。 4．服务成本比值是评价供应商所能提供服务的指标。狭义的服务是指方便采购者的措施和售后服务，广义的服务是采购者必须了解的供应商的生产能力、技术力量、成本储备能力、生产稳定性和管理水平等等。 服务成本比值= 交货净值加成率指标可评价提供同一种资材的不同供货商信誉，也可评价同一供货商销售不同资材的信誉。 二、企业原材料采购统计分析 （一）原材料采购计划综合完成率 （二）原材料采购品种率 上式中的分子不能包括非计划采购原材料的品种数，也不能包括未完成计划的品种数。 三、原材料库存统计分析 企业原材料库存量是指一定时点上经验收入库，尚未使用的实际库存数量。 库存原材料在管理中可能出现实物数与账面数不符的情况，通常作盘盈、盘亏处理。企业原材料库存量应按盘点后的实有量统计。应注意，期初库存量应与上期期末库存量一致，如果有差异，应说明原因。 （二）企业原材料储备定额和周转统计 企业原材料储备定额就是企业在原材料储备中的数量标准。 经常储备是指企业为了满足生产经营过程对原材料的经常需要而设立的储备。 保险储备是指企业为了防止由于经常供应万一中断而影响生产所设立的储备。 季节性储备是由于原材料供应的季节性中断而设立的。 企业原材料储备定额，就是上述三种储备量的和。最高储备定额等于经常储备最高需要量、保险储备最高需要量与季节性储备最高需要量之和。最低储备定额则等于保险储备需要量。 企业原材料储备需要进行定额执行情况分析。针对储备定额的两种表现形式，采用下面两种方法： 1．将实际储备天数与定额储备天数相比，分析储备定额天数执行情况： 2．将实际储备量与定额储备量相比，分析储备定额数量执行情况： 分析原材料是否有超储现象时，应以最高储备定额为依据；分析原材料是否有不足时，应以最低储备定额为依据。 企业储备的原材料，在保证生产需要的前提下，周转速度越快，表明原材料在仓库中存放的时间越短，可以避免积压资金和影响原材料的充分利用。反映原材料储备的周转速度有周转次数和周转天数两种表示方法： 1．原材料周转次数。它表明在一定时期内库存原材料周转了多少次。其计算公式为： 原材料库存周转次数（次）= 2．原材料周转天数。表明原材料每周转一次所需要的天数，其计算公式为： 原材料周转天数（天）= = = 报告期平均库存量的计算方法：如果计算月平均库存量，