采购绩效管理综合知识介绍课件.ppt

五、采购人员绩效管理中的增值问题和流程 （二）采购系统如何促进采购人力资源测量 1. 采购系统数据的记录要与公司的人力资源信息相联系。 2.最基本信息是人员资质和工作描述：采购经理依据工作标准和工作需要来评价一个人，可以通过正式评估过程或者非正式面谈进行。 3.一个积极的工作检查能确定员工的能力和差距，并在需要帮助的地方提供支持员工，如培训。采购系统能够用来记录和跟踪人力资源信息，并与绩效测量相联系。 4.员工的IT技能的发展是采购能力评估的一部分。CPD( continuous professional development)持续职业发展 如ERP/Internet/Microsoft Office 六、最佳实践：哪些KPI能够帮助供应链管理者减少成本并改进服务 （一）在供应链不同环节中降低成本和改善服务 1.采购方面：书P113 2.库存、仓库和分销方面：书P113 六、最佳实践：哪些KPI能够帮助供应链管理者减少成本并改进服务 六、最佳实践：哪些KPI能够帮助供应链管理者减少成本并改进服务 第七章：为什么要评估供应商 一、供应商的绩效和商业业绩 二、在采购职能中供应商绩效的测量 三、绩效测量和“质量管理” 四、供应商测量和建立关系 五、供应商选择中的测量和供应商评估 六、为了共同的优势而进行的绩效测