从优秀走向卓越详解.ppt

合理动作 1、动作 操作台边 最远距离 最佳操 作区域 普通距离 视频：点击 没有任何一种等待是增加价值的 2、等待 在生产过程中操作者停止 在生产过程中原材料供应不上 在生产过程中设备停止 3、运输 4、库存 4、库存 库 存 的 危 害 最大的问题：完全掩盖了工厂里的问题 增加利息负担 占用场地厂房 管理人员增加 入出库的搬运 除锈等工作浪费 长时间失效的浪费 5、废品、返修 在系统中的任何不合格品都会增加使客户不满意的风险 废品是可以避免的，废品是有成本的、是一种浪费 返修是很昂贵的，并且常常是不可靠的 6、工序 1 2 3 在生产过程中取消不必要的工序，因为它增加成本而不增加对客户而言的价值 工序计划应该在保证客户要求的情况下最合理 所谓最合理就是工序简单化，质量可靠、成本最低，周期最短 7、过量生产 生产过剩 四个全 拿去 我需要 一个 根据所谓的经济批量安排较大的批量生产每批产品 在大多数情况下，生产出的这种产品超出了客户的需要量，而其它更急需的产品却被耽误了 过量生产还会造成其它方面的浪费 生产过剩 四个全 拿去 我需要 一个 类似的浪费也发生在管理流程中 不必要的批准或签字 多次审阅 多次转手 搬运 等待时间/队列 批处理 过渡控制 瓶颈 不必要的信息 全部改变，提前放置 更多的浪费途径 空转，停线 检验，鉴定 没有工作标准 漏失条款 不必要的会议 拣起、放下、走路、停顿 返工，废品，操作错误 怎样发现浪费 ?° 浪费发现基于意识改变 ..... 没有思考的转变，就不可能发现浪费。 抛弃现有的想法、方式、基准。 3现原则 到现场，看现物，掌握现象 5Why（Why-Why） 反复五次以上的疑问，寻找问题的根本原因。 不是说必须要反复五次以上 ，而是说反复找出问题的根本原因为止。 怎样发现浪费 -制造厂 -详情 -产品 观察3个事实 问什么 操作是干什么 问为 什么 操作为什么需要？问5次 就会将你带到根本原因上 不做有用功的任何东西都是浪费 一旦你了解功能，就可以将任何不实现功能的东西界定为浪费 草拟改进计划 怎样发现浪费 厨房与面包视频 视频：点击 目 录 精益理论 梦想传奇 福特流水线的威力 小步快跑 准时化的定义 丰田生产方式的沿革图 波音公司改进效果 737移动生产线视频 七大浪费 动作、等待、运输、库存、废品与返修、工序、过量生产 更多的浪费途径 怎么样发现浪费 厨房与面包视频 结束语 在我们生产过程中存在着很多的改善点,等着我们去发现,等着我们去改善.精益工具是帮助我们确保质量,减少浪费,提高效率创造价值的一种科学管理工具.通过改善活动的开展,精益工具的运用,从而提升我们团队的竞争能力. 空客以精益生产为基础建立了空客生产系统（Airbus Production System），建立了机翼移动生产线,实现成本降低26%，工时数减少25%。 视频：点击 今天我们只是在这里初步的认识了精益的几个方面.希望今天的课能够让大家了解精益认识精益。 点燃提效降本的改善激情,运用精益工具实施精益项目,从而全面提升班组基础管理的水平.从一个优秀 的班组走向团队效能的卓越。 谢 谢 北人股份单张纸分公司管理报告文件 2010年1月 * 北人股份单张纸分公司管理报告文件 2010年1月 * 从优秀走向卓越 从优秀走向卓越 从优秀走向卓越 从优秀走向卓越 从优秀走向卓越 从优秀走向卓越 从优秀走向卓越 从优秀走向卓越 从优秀走向卓越 从优秀走向卓越 从优秀走向卓越 从优秀走向卓越 从优秀走向卓越 从优秀走向卓越 从优秀走向卓越 2012年04月 袁健松 目 录 精益理论 梦想传奇 福特流水线的威力 小步快跑 准时化的定义 丰田生产方式的沿革图 波音公司改进效果 737移动生产线视频 七大浪费 动作、等待、运输、库存、废品与返修、工序、过量生产 更多的浪费途径 怎么样发现浪费 厨房与面包视频 结束语 精益理论 * 姓名： 精益 出生年月： 1948 籍贯： 日本 户籍所在地： 美国 父母： 沃迈克、大野耐一 成名时间： 1966 进入中国时间： 1979 中国生活感受： 学习效仿的多， 真正学会的少 “精益”简历 * 1948 1966 1988 1993 2005 1990 1996 精益发展历程 200