第二篇招聘与配置(上海)详解.ppt

员工离职管理 降低员工流失率的策略 控制员工流动从招聘开始 因事设岗 应聘资格的确定与考察 工作环境适应性培训 合理利用试用期（新员工跟进） 转正考评 * * * 录用决策、签订劳动合同。 招聘流程 《入职实施流程》-14 * 员工离职管理 降低员工流失率的策略 减少员工流失的物质激励措施 * --支付高工资（涉及两个条件）： 1、提高劳动效率。 2、开发产品增加盈利。 --改善福利措施 1、 如何将福利给予忠诚的员工 2、特殊福利待遇应用 员工离职管理 降低员工流失率的策略 减少员工流失的精神激励措施 满足干事业的需要 强化情感投入 直接沟通 提供社交机会 使工作成为乐趣 诚心诚意留员工 完善人力资源机制 * 《机制保障》PPI--15 * * 留人之策 留人之策 留住人才的九大策略 使命留人 如何寻找企业的使命 薪酬留人 用薪酬留住你的“千里马” 福利留人 知名企业福利留人的绝招 前途留人 为员工设计职业前途 培训留人 培训留人的要点 机会留人 创造全新的职位留住员工 成就留人 个人成就感测试 荣誉留人 荣誉的特征 感情留人 国外名企的感情留人 * 拟录用员工背景调查问卷表二 尊敬的人力资源部： 您好，真诚的感谢您能在百忙中配合我司进行人员的背景调查工作，以下内容大约占用您五分钟的时间，同时我们承诺将对所有反馈内容保密。 您的真实反馈是我们择才的根本依据，您的诚恳评价是我们用人育人的重要考量！再次感谢！ * 背景调查对象（姓名）： 填表日期： 年 月 日 背调公司全称 　 该人员在贵公司工作时间：自 年 月 日至 年 月 日 该人员在贵公司担任的最后岗位： 部门 岗位，该岗位任职时间： 年（月） 岗位评价 （工作内容、下属人数等） 　 态度评价 （工作态度、人际关系等） 　 离职原因 　 有无离职证明 有□ 无□ 在职期间奖惩情况 　 贵公司协助调查人员 （职务和姓名） 　 联系电话 　 我司调查专员签字 　 人力资源部意见 签字确认： 用人部门经理意见 签字确认： 用人部门总监意见 签字确认： 表单接收时间 　 反馈时间 　 备注：1、此表单适用于新人入职前的背景调查。此表单由背调人员填写后，传递于用人部门负责人； 2、用人部门负责人接到表单半个工作日内，仔细斟酌后将意见填写在表单中，并签字确认； 3、人力资源部收到反馈表单后，根据用人部门负责人意见进行后续事宜的安排。 备注： 1、此表单适用于新人入职前的背景调查。此表单由背调人员填写后，传递于用人部门负责人； 2、用人部门负责人接到表单半个工作日内，仔细斟酌后将意见填写在表单中，并签字确认； 3、人力资源部收到反馈表单后，根据用人部门负责人意见进行后续事宜的安排。 * 员工调配与晋升 员工调配 --员工调配的含义和作用 --员工调配的原则和类型 --员工调配的程序 * 员工调配与晋升 员工调配 员工调配的含义与作用 员工调配的含义 员工调配的作用 员工调配是实现组织目标的保证 员工调配是人尽其才的手段 员工调配是实施人力资源规划的重要途径 员工调配是激励员工的有效手段 员工调配是改善组织气氛的措施之一 * 员工调配与晋升 员工调配 --员工调配的原则 因事设人 用人所长，容人所短 协商一致 照顾差异 性别差异 年龄差异 气质差异 能力差异 兴趣差异 * 员工调配与晋升 员工调配 * --员工调配的类型 工作需要 调整优化 照顾困难 落实政策 员工调配与晋升 员工调配 员工调配的程序 本人提出申请，填写调动审批表 组织审核 调出调入单位双方洽商 调入单位发出调动通知 办理调动手续 * 员工调配与晋升 员工晋升 --员工晋升的意义 --员工晋升的原则 --员工晋升的方式 --建立和完善员工晋升的内部机制和外部环境 * 员工调配与晋升 员工晋升 员工晋升的意义 经常保持人事相宜