第三章人力资源战略规划PowerPoint演示文稿详解.ppt

人力资源战略与人力资源规划 HR strategy and human resource planning 主要教学内容：Key point 第一节 人力资源管理战略 第二节 人力资源规划的内容 第三节 人力资源规划的程序 第四节 人力资源需求预测 第五节 人力资源供给预测 第六节 人力资源规划的制定 第一节人力资源战略 I、企业人力资源管理与企业可持续性发展 企业人力资源管理与企业可持续性发展（续） 一．战略人力资源管理内涵 战略性人力资源规划： 是在企业总体战略指导下，对企业未来的经营环境进行分析、预测与诊断，结合企业未来任务和环境变化调整和设计组织结构，再具体对企业人力资源的供需进行静态诊断与动态预测，随后提出均衡组织人力资源供需的规划方案，同时还对人力资源规划进行动态控制与优化，以支持和保证组织战略目标的实现。 二、战略性人力资源规划的作用 1，为企业战略的制定提供信息 2，配合组织发展的需要 3，规划人力发展 4，降低用人成本 5，有助于调动员工的积极性 6，促进人力资源的合理利用 三、战略性人力资源规划与企业战略的关系 1，企业经营战略是人力资源战略规划的源头与基点 2，战略性人力资源规划与企业战略配合，可以帮助企业增加竞争优势，帮助企业实现战略目标 3，二者是相互依赖与彼此影响的关系，二者的配合能有效增强组织的执行能力和适应能力，从而使组织更能符合顾客需要。 第二节 人力资源规划 （一）为什么要人力资源规划？ 促使企业适应其内、外部环境的变化。 为优化使用人员和开发人员提供良好基础。 （二）战略人力资源规划的内容 1.人力资源供求平衡计划(配备计划) 2.人力资源招聘计划(补充计划) 3. 人员晋升计划 以上为狭义的人力资源规划,以下为广义的人力资源规划 4.人员培训发展计划 5.人力资源职业生涯管理 6.人力资源的评价、控制和调节 什么是人力资源规划 内涵： 狭义（为实现企业的发展战略，完成企业的生产经营目标根据企业内外环境和条件的变化，运用科学的方法，对企业人力资源的需求和供给进行预测，制定相宜的政策和措施，从而使企业人力资源供给和需求进行平衡，实现人力资源的合理配置，有效激励员工的过程。即主要指人力资源补充规划）、 广义（企业所有人力资源计划的总称 战略+战术） 期限分类： 长期规划（5年以上）、中期计划（1-5年）、短期计划（1年之内） （二）人力资源规划的内容 战略规划（战略层） 5年或5年以上的长期规划，根据企业的战略目标预测未来企业对人力资源的需求，估计远期企业内部人力资源状况，协调需求与供给。是各种人力资源计划的核心。 组织规划（战术层） 2－5年属中期规划，包括企业现有员工的数量、素质情况、需求数量预测，内外部供给情况确定净需求量。 制度规划（作业层）(以下为短期规划） 对一系列操作实务的规划，是短期的规划，包括人员审核、招聘、提升与调动、组织变革、培训与发展、工资与福利、劳动关系等操作的具体行动方案，对细节要求高。 人员规划 各类人员规划，人员增减计划、人员配备计划、人员晋升计划等 费用规划 人工成本，人力资源管理费用，包括预算、核算、审核、结算、控制。 人力资源规划的内容 规划内容：附件2.ppt 战略规划：人力资源开发和利用的方针。 组织规划：企业整体框架的设计。 制度规划：HR管理制度体系建设。 人员规划：对企业人员的整体规划。 费用规划：费用预算、核算及控制（070539） （070540） (070595) （071138） （071194） （081140） （四）人力资源规划的程序 一、调查准备 1.内部环境的分析 （企业的战略计划、组织环境、现有人力资源） 2.外部环境的分析 (政治经济社会人口法律) 3.企业现有的人力资源 二、预测 1.人力资源需求预测 可分长期、短期、中期预测 也可分为:人力资源需求的数量、质量、结构预测. 2.人力资源供给的预测 (内部供给预测和外部供给预测) 3.确定人员净需求量 三、制定规划 1.确定人力资源供求平衡规划政策 (供不应求时的政策及供过于求的政策) 2.编制人力资源规划 (时间段、目标情况、具体内容、分析落款） 四、执行与控制 （按目标和具体内容进行实施、并对实施过程中的信息及时反馈） 五、审核评估 1.人力资源需求预测 2.员工量的需求的预测法 人力资源量的需求预测 2，员工质的需求的预测 趋势预测法 趋势预测法是根据企业或企业各部门过去的人事记录，找出过去若干年的员工数量的变动趋势，并绘制出趋势曲线，加以修正，从而对未来企业整体或各子部门的人员需求状况做出预测。 这种方法