南方四校考察报告.docVIP

视界决定世界 思路决定出路 作为决定地位 ——南方四校考察报告 为了进一步贯彻落实《教育规划纲要》，加强我校德育工作建设，进一步推动学校科学发展，创建国家示范学校，10月15日到10月22日，由我校郑英副校长带队的一行六人，对集美轻功业学校、厦门电子职业中专、衢州中等专业学校和浙江信息工程学校的德育工作进行了详细的考察。 考察过程中，通过看、听、访、谈，我们不禁为南方四校的改革与腾飞而啧啧称奇，他们先进的教学理念、科学的管理模式、富有特色的校园文化、细致的工作方法及踏实的工作作风无不给我们启迪和思考。这次考察让所有成员感慨良多，收获颇丰，可谓不虚此行。下面就是本人就学生工作方面，在考察中所了解的一些情况，受到的一些触动和思考。 背景与情况 此次考察的四所学校均面临着职教资源整合和国家示范校建设的重大机遇，都在积极地探索着符合自身发展实际的发展模式，从这一点来看，这四所学校与我校处在同一个历史时期。但就每个学校而言，在自身的发展阶段又各具特点，学校工作异彩纷呈，特色鲜明。 一、集美轻工业学校 这是上世纪二十年代创办的一所有着悠久历史的老校，现代化的学校设施和年轻的面孔掩盖不住学校昔日的辉煌，在几次改建和迁移中，学校迎来了一个个发展机遇期，如今在校3000余人。学校校园文化特色鲜明，学校创办者陈嘉庚的“嘉庚精神”已经渗入学校的每个细节。该校被列为第三批国家示范校建设的行列。在德育工作中，该校坚持严抓常规管理工作，和学生的行为规范工作，有如下亮点： 1、坚持入学教育。每学期长假过后，学生返校都会集中2——3天对学生进行“收心”教育，项目包括行为训练、仪容仪表整理、卫生整理和安全逃生演练。通过集中形式的入学教育，学生在新学期开始的学习生活状态在短时间内回到了正轨。为上好第一课做好充分的准备，也为新学期学生管理和教学工作的更上一层楼打下了坚实的基础。 2、班主任考核办法的探索。通过对担任班主任期间各项工作的考核和担任班主任的年限，用科学的方法测算出业绩系数，从而在待遇上向工作业绩良好的和工作年限长得班主任倾斜，保证班主任的工作积极性，也激励青年教工积极承担班主任工作，积极探索班主任工作。 3、后进学生的转化工作。通过学习班的组织，对学习能力差和行为能力差的学生进行有重点的集中教育，重点突破，帮助他们重获自信。 4、加强学生党员的发展工作。在有限的在校时间里，对有上进要求和平时表现突出的优秀学生，进行重点培养，同时定期组织领导和党支部到实习单位考察调研培养对象在实习单位的表现，准确掌握学生的思想动态和日常表现。同时在学校的常规学生工作中，注重发挥积极上进学生在学生群体中的正面引导作用，充分调动学生的积极性，主动性，带动身边同学向好的方面发展。 5、充分利用网络，实现无纸化办公。学校自主开发办公系统，使得学校办公流程科学化、系统化。既提高了工作效率，又有效地节约了办公开支。 6、学校采用“二级”管理体制。发挥个教学部的德育功能，从机制上保证全员育人的教育氛围。 二、厦门电子职业中专 该校创办于1981年，是第二批国家示范校建设单位。走进这所学校第一感觉是置身花园之中。校园的每个角落，甚至学生寝室的阳台上都摆放着鲜花，可谓鲜花掩映着楼群，绿树环抱着操场，整个学校鲜艳夺目，姹紫嫣红，走进去就是一种心灵的享受。该校生源70~80%为市内学生，在学生管理工作中存在着一定的特殊情况。在德育工作中，不断探索，该校形成了自己的特色。 1、建立德育评估体系。建立德育学分，学生在学校的各方面表现，量化后整合为个人德育学分，是学生毕业成绩的重要组成部分。同时学生德育学分还与班级考评挂钩。 2、实行“6S”管理。根据学校实际情况，学习借鉴企业“6S”管理经验，找准突破口，按照课堂、实训车间、班级、寝室的顺序推进“6S”管理模式，不断总结改革，经过三年的努力取得了明显成效。 3、强化班主任队伍。通过开着班主任讲堂，组织班主任技能竞赛，以公开课的形式对班主任处理学生问题和班级问题的能力进行评比，激励班主任对学生工作的思考、探究，强化了班主任技能，也打造了一支德育工作骨干队伍。 4、做细新生入学教育。新生入学时通过详细的问卷调查，尽可能详细的了解每个学生的过往历史，建立数据库和学生档案，为以后的教育奠定基础。 5、学校采用“二级”管理体制。 三、衢州中等专业学校 学校创办于1984年。学校并没有因为办学的年轻而稚嫩轻浮，相反当我们面对着校园大门的时候，第一感觉是磅礴大气，宽敞的校门，宏伟、美观的校园设计，处处彰显着现在中职学校应有的风尚，富有地域特色的建筑、景观设计，以及散落在校园角落的儒家文化标识和校园橱窗展现着学校厚重的文化积淀和鲜明的文化精神。在学校德育工作中也能窥见学校发展的上升动力。 1、出色的学生社团工作。规定35周岁以下非班主任青年教师没人根据自己的