四级人力资源管理招聘与配置(第三版).pptVIP

企业人力资源管理师（四级） 第二章 招聘与配置 第一节 人员招聘的程序与信息发布 第一单元 人员招聘的基本程序与补充来源 第二单元 招聘信息的收集与整理 第三单元 招聘信息发布与广告设计 第四单元 招聘申请表的设计 第五单元 公司简介的编写 第一单元 人员招聘的基本程序与补充来源 一、人员招聘与配置的定义 人员招聘（重点）——企业为了弥补岗位的空缺而进行的一系列人 力资源管理活动的总称。 人力资源管理的首要环节，实现人力资源管理有效性的重要 保证。 人员配置——企业为了实现生产经营的目标，采用科学的方 法，根据岗得其人、人得其位、适材适所的原则，实现人力 资源与其他物力、财力资源的有效结合而进行的一系列管理 活动的总称 广义的人员招聘包括：招聘准备 招聘实施（狭义）：招募、筛选、录用 招聘评估 二、人员招聘的意义(新加） 降低招聘成本，提高招聘的效率 为组织注入新的活力，增强组织创新能力 扩大组织知名度，树立组织良好形象 减少离职，增强组织内部的凝聚力 　　 三、企业人员补充的来源（重点） 　 　 企业人员的补充有内部补充和外部补充两个方面的来源，即通过内部和外部两个方面招募员工。内部招募是指通过内部晋升、工作调换、工作轮换、人员重聘等方法，从企业内部人力资源储备中选拔出合适的人员补充到空缺或新增的岗位上去的活动。 　　 表2-1　内部招募与外部招募的比较 　　【例题2.1.1】（ ）是通过工作调换、工作轮换、人员重聘等方法，从企业人力资源储备中选拔出合适的人员满足岗位需要的活动。（2005年5月四级真题） 　　A．外部招募 B．重新招募 C．内部招募 D．公开招募 　　【答案】C 　　【解析】企业人员的补充有内部补充和外部补充两个方面的来源，即通过内部和外部两个方面招募员工。其中内部招募是指通过内部晋升、工作调换、工作轮换、人员重聘等方法，从企业内部人力资源储备中选拔出合适的人员补充到空缺或新增的岗位上去的活动。　 　　【例题2.1.2】内部招募的优点不包括（ ）。（2007年11月四级真题） 　　A．费用高　　B．可能造成矛盾　　C．来源广　　D．激励性强 　　E．适应较快 　　【答案】ABC 　　【解析】内部招募是指通过内部晋升、工作调换、工作轮换、人员重聘等方法，从企业内部人力资源储备中选拔出合适的人员补充到空缺或新增的岗位上去的活动。内部招募具有的优点包括：①准确性高；②适应较快；③激励性强；④费用较低。　　 　　四、竞聘上岗（重点） 　　竞聘上岗的理论基础是能岗匹配原理。竞聘上岗是采用科学的选拔方法，对企业内部应聘人员经过层层筛选，由专家小组集体做出评判，从应聘者当中选拔出较为合格人员的活动过程。 　　企业推行竞聘上岗制度时，有以下几种情况： 　　 1．统一规定所有上岗人员的任期，任期一到，全部卸任，而后在企业内部重新公开竞聘上岗； 　　 2．对现有空缺岗位与新增岗位竞聘上岗； 　　 3．对部分岗位作竞聘上岗的试验，以求取得经验，在不断完善聘任制度的条件下，再逐步推广。 能力要求 一、人员招聘面临的问题（新加） 1、计划期内，将有哪些岗位出现人员短缺，哪些岗位需要补充后备人才？ 2、计划期内需要招聘人员的岗位要求是什么，多少人，什么样的人？ 3、招聘的主要来源是什么，通过哪些渠道和途径补充人员？ 4、采取哪些措施初选，在此基础上怎样进行候选人的挑选？ 5、如何进行人员的甄选？ 6、人员的配置如何安排？ 二、人员招聘的基本程序（重点） 　　（一）准备阶段 　　1．进行人员招聘的需求分析，明确哪些岗位需要补充人员。 　　2．明确掌握需要补充人员的工作岗位的性质、特征和要求。 　　3．制订各类人员的招聘计划，提出切实可行的人员招聘策略。 　　（二）实施阶段 　　招聘工作的实施是整个招聘活动的核心，也是最关键的一环，先后经历招募、筛选、录用三个步骤。 　　1．招募阶段。 　　2．筛选阶段。 　　3．录用阶段。 　　（三）评估阶段 　　进行招聘评估，可以及时发现问题、分析原因、寻找解决的对策，有利于及时调整有关计划并为下次招聘提供经验教训。 　【例题2.1.3】整个招聘活动的重心是招聘工作的（ ），是关键的一环。（2007年11月四级真题）（2005年5月四级真题） 　　A．招募阶段　　B．准备阶段　　C．实施阶段　　D．评估阶段 　　【答案】C 　　【解析】招聘工作的实施是整个招聘活动的核心，也是最关键的一环，先后经历招募、筛选、录用三个步骤。